Realizované semináře
Od roku 2005 jsme zrealizovali již více než 200 seminářů pro více než 2 500 účastníků.
Věnujeme se pravidelně následujícím tématům průmyslového inženýrství:
- 3P – Production Preparation Process
- 5S
- Analýza a normování práce
- Audit výrobních systémů
- CEZ
- DFMA – Design For Manufacturing and Assembly
- Efektivní řízení zásob
- Ekonomické minimum pro mistry
- Ergonomie
- GEMBA Walk
- Inovace procesů
- KAIZEN MANAGEMENT – organizace zlepšování procesů
- KANBAN
- Kvalita ve výrobě
- LEAN hry – rozvoj pracovníků formou simulačních her
- LEAN Six Sigma
- LEAN v prostředí malosériové výroby
- Metody a nástroje štíhlé výroby v kostce
- Mistr – klíčový článek štíhlých výrobních procesů
- Moderní moderace workshopu
- Monitoring společnosti – vstupní brána k LEANu
- Motivace a týmová práce
- Optimalizace pracoviště
- Plýtvání v administrativě
- Plýtvání ve výrobě
- Průmyslová moderace a facilitace
- Pull Mind – rozvíjení motivace
- Rapid Problem Solving – strukturované řešení problémů
- Realizace tahových systémů
- Řízení projektů – DMAIC
- SMED – Single Minute Exchange of Die
- Shop Floor Management
- Strategické inovace
- Systém zlepšování
- Štíhlá logistika
- Štíhlý vývoj produktu
- Toyota Production System a Toyota Kata
- TPM - Total Productive Maintenance
- Týmová práce
- Vizuální pracoviště
- VSM
- Zkušenosti s LEAN projekty
Zaujala vás témata? Podívejte se, co o seminářích říkají naši klienti >>>
Můžete si také prohlédnout fotogalerii, jak naše semináře probíhají:
