- Nacházíte se zde:
- Vzdělávání
- Firemní tréninky
Firemní tréninky
Vzdělávání formou interního tréninku vám nabízí získání praktických zkušeností na základě požadavků definovaných vaší firmou z okruhu témat průmyslového inženýrství a LEAN. Řešíme vaše problémy tréninkovým programem ušitým na míru.
Tréninky mají vždy minimálně 50% praktické části, která může být realizována ve formě:
- Řešení případových studií či konkrétních problémů.
- Praktického workshopu.
- Manažerské hry.
- Realizace v tréninkovém centru.
Poskytované formy firemního vzdělávání
- Trénink – vzdělávací program formou tréninku nabízí získání praktických zkušeností na základě požadavků definovaných firmou. Úzce zaměřené vzdělávání nabízí řešení konkrétních problémů podniku v okruhu uzavřené skupiny vybraných zaměstnanců. Tréninkem konkrétních situací získáte praktické zkušenosti a zručnosti v dané problematice a naučíte se vnímat nastavené změny s okamžitou zpětnou vazbou. Trénink obvykle doprovází metodický výklad daných témat.
- Workshop (WS) – velmi efektivní metoda zlepšování procesů a řešení problémů formou týmové diskuze a spolupráce. Workshopem můžeme v poměrně krátkém čase dosáhnout velmi rychlého řešení problémů a jsou tak stále oblíbenějším nástrojem týmového zlepšování. Ve workshopovém týmu pracují dvě základní skupiny lidí. Moderátor, jehož úlohou je řídit diskusi, vizualizovat myšlenky, řídit proces hledání příčin problémů a návrhu řešení. Další skupinou jsou členové týmu, kteří z větší míry vykonávají procesy, které chceme zlepšit, nebo jsou jeho zákazníky nebo dodavateli. Ve workshopovém týmu vystupuje i promotér, který je zákazníkem řešení daného problému.
- Praktická realizace – při této formě vzdělávání dojde nejen k získání teoretických či metodických znalostí, ale rovněž k praktickému osvojení. To spočívá v realizaci (implementaci, použití) dané metody či nástroje na vybraném pracovišti (vybraných pracovištích) nebo v daném procesu. Tím dojde k aplikaci teoretických znalostí do praktické roviny. Základním předpokladem je spolupráce jednotlivých pracovníků a lektora vedoucí k vytýčenému cíli. Praktická realizace je ukončena zavedením změn nebo vydefinováním akčního plánu se stanovením nápravných opatření, zodpovědných osob, termínů a přínosů realizace.
- Případová studie – postup, kdy účastnící mají za cíl řešit ucelené případové studie na téma korespondující s probíranou teoretickou látkou. Případová studie ověří nabyté znalosti a reálnou funkčnost metodiky.
- Simulační hra – efektivní způsob, jak na jednoduchém příkladu otestovat nabyté znalosti hravou formou. Účastníci tak získají zkušenosti se správným postupem přenesení znalostí do praktické roviny. Uplatňuje se zde princip J. A. Komenského – „škola hrou".
Zabýváme se následujícími tématy a oblastmi průmyslového inženýrství a LEAN
- Plýtvání - nadvýroba, chyby, čekání, zásoby, pohyb, přeprava, nadpráce, nevyužitý potenciál pracovníků.
- Výrobní systém - Toyota Production System, Baťův výrobní systém, štíhlý a inovativní podnik, Lean Management, TOC, audit výrobního systému, mapování procesů / procesní analýza.
- Štíhlá výroba - 5S, analýza pracoviště, VSM, Stop linka, analýza a měření práce, MOST a jeho aplikace, ergonomie, SMED, optimalizace pracoviště, optimalizace linky, A3 report, TPM, FMEA, 7 nových nástrojů kvality, 7 starých nástrojů kvality, QFD, systém zlepšování, Poka-yoke, Takt time, One-Piece Flow, vizuální pracoviště, ukazatel OEE.
- Štíhlá logistika a materiálový tok - VSM – mapování toku hodnot, tahové systémy řízení, Kanban a jeho aplikace, DBR, Heijunka, FIFO, supermarket, balancování operací, Just In Time.
- Štíhlá administrativa - Plýtvání, 5S, VSM, optimalizace procesu, optimalizace produktu.
- Štíhlý vývoj produktu - WOIS, TRIZ, DFMA.
- Kultura realizace a koncentrace na cíle - Týmová práce, systém odměňování, řízení podle cílů, Hoshin Kanri, BSC (Balanced Scorecard), projektové řízení, DMAIC, workshop, audit týmové práce.
