API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o. 

Firma Linet, spol. s.r.o. se tak jako celá řada jiných podniků potýká s vysokou sezónní křivkou, která je doprovázena značným přílivem nových pracovníků. Jelikož výběr a rychlá adaptace nových pracovníků a neustálé vzdělávání a rozvoj zaměstnanců stávajících patří k základním aspektům každého dobře fungujícího výrobního systému, rozhodla se firma Linet, spol. s r.o. vybudovat ve spolupráci s API – Akademií produktivity a inovací, s.r.o. vlastní tréninkové centrum. Centrum bylo otevřeno v říjnu 2009 a je součástí projektu "S program",...

Tomáš Baťa při své tvorbě podniku neměl v úmyslu primárně vybudovat závod, ale vybudování lidí, kteří by byli přínosnější pro tvorbu hodnoty. S tím úzce souvisí jeho další heslo, jenž znělo: "Dřinu strojům, myšlení lidem". V úzkém kontextu těchto výroků bylo již v baťovských závodech zavedeno zlepšovatelské hnutí. Obdobný systém podávání zlepšovacích návrhů je funkční v mnoha společnostech dneška.

Štíhlá výroba je vedle štíhlého vývoje, logistiky a administrativy jeden ze základních stavebních kamenů štíhlého podniku. Štíhlou výrobu můžeme chápat jako soubor metod, nástrojů a principů, kterými se soustřeďujeme na výrobu – výrobní pracoviště, linky, strojní zařízení, výrobní pracovníky. Cílem je mít stabilní, flexibilní a standardizovanou výrobu. A právě vybraným metodám a nástrojům bych se rád v tomto článku věnoval.

Průmyslové inženýrství je poměrně mladý multidisciplinární obor, který kombinuje technické znalosti inženýrských oborů s poznatky z podnikového řízení. Průmyslové inženýrství se snaží o co nejefektivnější využívání firemních zdrojů (finanční zdroje, lidská práce, informace, znalosti a dovednosti samotných lidí...). Hlavním úkolem tedy je racionalizace, optimalizace a zlepšování jak výrobních, tak nevýrobních procesů.

Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem v boji proti plýtvání a neefektivnosti v procesech. Pod názvem analýza a měření práce si můžeme představit aktivity vedoucí k definování optimálního pracovního postupu a určení spotřeby času pro jednotlivé činnosti.

V čísle 1/2012 časopisu Úspěch jsme téma inovace otevřeli formou rozhovoru s Ing. Zbyňkem Frolíkem, jednajícím společníkem firmy Linet spol. s r.o. Tato společnost je v oblasti inovací natolik inspirativní, že jsme se i v druhém díle naší série článků rozhodli "zůstat v Linetu" a nahlédnout pod pokličku tohoto inovativního prostředí.

Inovace. Z mnoha stran diskutovaný, pro někoho možná i těžko uchopitelný pojem. Jak název článku napovídá, inovace je nekonečný proces s mnoha podobami, bez kterého se však dnes již žádná prosperující společnost neobejde. Rozhodli jsme se proto v tomto roce pro Vás připravit sérii článků právě na toto téma. Budeme se snažit brát jeden kamínek mozaiky za druhým a hledat to nejpřirozenější, nejjednodušší a nejsrozumitelnější sdělení, "jak na to". Vzhledem k rozmanitosti a rozsáhlosti tématu uvítáme jakékoliv Vaše nápady a podněty.

Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace. Nicméně mnohem podstatnější a komplikovanější činností než plýtvání odstranit je jej kvantifikovat, popsat, analyzovat důvody vzniku. Tento článek pojednává o tom, jak plýtvání ve výrobních procesech identifikovat a poté díky některým metodám LEANu odstranit.

Jen stěží nalezneme firmu, která by se nepřipravovala nebo již nečelila dopadům druhé vlny hospodářské krize. Podle odhadů oborníků budeme její následky nést ještě i v roce 2013. Proto má velký význam věnovat úsilí nástrojům, které dokáží zmírnit očekávané negativní následky. Jedním z nich je transformace izolovaných, technologicky orientovaných pracovišť, zaměřených na maximální využití zařízení, do optimalizovaných výrobních buněk, zajišťujících pulzující tok neustále opečovávaných požadavků zákazníka.

V tomto článku bude představen systém hodnocení společností, kterým pracuje API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Náhled na tuto metodiku bude propojen s podstatou a významem hodnocení procesů monitorovaného podniku. Představíme Vám tak systém komplexního auditu procesů z hlediska vybudování štíhlého systému na základě používané metody "Corporate Diagnosis" obohacené o technické analýzy.