Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Vzdělávání > Semináře > Implementace moderních metod a nástrojů LEAN v tradičních výrobních podnicích ČR
Ve výrobních společnostech České republiky se pojem LEAN stává zdomácnělým. Zásady racionalizace procesů aplikují nejen společnosti postavené na zelené louce, ale i tradiční podniky s dlouholetou historií. V takovýchto firmách má zavádění moderních nástrojů svá specifika. Tato se týkají hlavně motivace pracovníků ke změnám. Rovněž je kladen důraz na dodržování základních pravidel principů standardizace a vizualizace.
Velkou výhodou je naopak obrovská profesní znalost pracovníků a jejich potenciálu, kterého lze při správném zapojení do zlepšování výborně využít na boj s neefektivitou. Během dvou dnů Vám tak budou představeny postupy zavádění moderních nástrojů LEAN do tradičních výrobních podniků v ČR.
Termín a místo konání
- 6. – 7. června 2012, Ostrava
Lektoři
- Ing. Marcel Pavelka, IEn. – senior konzultant – API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o.
- Dr. Ing. Lumír Kuchař, Csc. – projektový manažer – ArcelorMittal Ostrava a.s.
- Ing. Petr Merenda – ArcelorMittal Ostrava a.s.
- Bc. Vlastimil Ježek – výrobní ředitel – Česká zbrojovka, a.s.
Cílová skupina
- Vedoucí zlepšovatelských týmů, průmysloví inženýři, vedoucí pracovišť a středisek, pracovníci zodpovědní za zlepšování, výrobní management.
Cíl semináře
- Seznámit se s nejrozšířenějšími metodami LEAN v českých výrobních podnicích.
- Definovat směr vývoje zvyšování produktivity a efektivity.
- Obeznámit se s odlišnostmi při zavádění metod a nástrojů LEAN v tradičních výrobních podnicích.
- Prezentovat přínosy a výsledky zlepšování, optimalizace procesů a činností.
Přínosy
- Navštívíte s námi jednu z největších společností v ČR: ArcelorMittal Ostrava a.s.
- Seznámíte se se zaváděním metod a nástrojů LEAN v podnicích.
- Seznámíte se s principy motivace pracovníků ke zlepšování.
- Získáte zkušenosti se zaváděním systému neustálého zlepšování.
Program
- Definice LEAN, průmyslového inženýrství.
- Moderní trendy průmyslového inženýrství.
- Role průmyslového inženýra v organizační struktuře.
- Výrobní systém Toyota.
- DNA a jeho principy, základní pilíře, "…Way" = "… Cesta"
- Realizace = cesta = cíl = zkušenost = dovednost.
- Produkční systém a jeho principy.
- Baťův systém řízení a odkaz dnešním podnikům.
- Přínosy a ukázky racionalizace výrobních a nevýrobních procesů.
- Systém zlepšování – podávání zlepšovacích návrhů.
- Návštěva podniku ArcelorMittal Ostrava a.s.
Klíčová slova
- LEAN, průmyslové inženýrství, tradiční podniky.
Benefity
- Exkurze ve společnosti ArcelorMittal Ostrava a.s.
- Benchmarking štíhlých výrobních systémů.