Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Vzdělávání > Semináře > Výrobní týmy od A do Z
Týmová práce je způsob organizace práce založený na společném zapojení, vzájemné spolupráci a zodpovědnosti všech členů při plnění stanovených úkolů a dosahování vytyčených cílů.
- Proč potřebujeme týmy více než předtím?
- Snaha o zlepšení pružnosti výroby, lepší organizaci práce, vzájemnou zastupitelnost, snížení nákladů, zvýšení kvality, zkrácení průběžné doby výroby, přenesení některých pravomocí přímo na výrobní týmy.
- Týmy podávají lepší výkony než individuální zaměstnanci.
- Týmy jsou efektivním, účinným a flexibilním nástrojem na řešení problémů.
- Snaha o nový hodnotový systém pracovníků – přebírání vyšší odpovědnosti a vykonávání kvalifikovanější a pestřejší práce.
Termín a místo konání
- 15. – 16. května 2012, Turnov
Lektoři
- Ing. Peter Debnár, MEng. – jednatel a odborný garant – API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o.
- Ing. Jana Brathová – konzultant – JB Consulting s.r.o.
- Externí partneři
Cílová skupina
- Výrobní manažeři, vedoucí týmu, manažeři lidských zdrojů, vedoucí servisních útvarů.
Cíl semináře
- Naučit se definovat principy týmové práce.
- Ukázat si trendy v oblasti odměňování a hodnocení týmů.
- Prezentovat možnosti zlepšování procesů pomocí autonomních výrobních týmů.
- Naučit se správně definovat týmovou organizační strukturu.
- Ukázat si rozdíly mezi výrobním a servisním týmem.
- Naučit se ekonomicky řídit tým a jeho středisko.
Přínosy
- Připravit si vlastní definici znaků týmu.
- Připravit si vlastní zadání projektu.
- Praktické ukázky projektů zaměřených na budování týmové společnosti.
- Seminář Vás inspiruje a ukáže Vám způsoby a cesty k efektivní týmové společnosti napříč celou organizací.
- Diskuse nad stále otevřenými otázkami – Jak motivovat pracovníky? Jak udržet týmovou práci při životě? Jak zapojit pracovníky do "života týmu"? – apod.
Program
- Tým a týmová práce.
- Tým a týmová práce.
- Konvenční versus týmová práce.
- Organizační struktura týmu.
- Výrobní tým – nejmenší samořídící jednotka.
- Znaky týmové práce.
- Společná orientace – cíle.
- Pravidelné workshopy.
- Rozšifrování kvalifikací.
- Zvolený mluvčí týmu.
- Komunikace a zpětná vazba.
- Moderování týmu.
- Integrace funkcí
- Střídání práce.
- Systém odměňování.
- Motivace a stimulace.
- Struktura mzdy.
- Trendy.
- Zavádění týmové práce.
- Základní předpoklady pro týmovou práci.
- Základní východisko = které znaky týmu potřebujeme.
- Harmonogram projektu.
- Cíle projektu.
- Základní kroky.
- Audit Týmu.
- Základní filosofie.
Klíčová slova
- Tým, týmová společnost, samostatný výrobní tým, odmněňování týmu, znaky týmové práce, produktivita týmu, zavádění týmové práce.
Benefity
- Formuláře – protokol z týmového setkání, harmonogram týmového setkání, kvalifikační matice týmu, business plán týmu, audit samostatného výrobního týmu.
- Exkurze ve společnosti KAMAX s.r.o.
- Praktické ukázky projektů.