Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Vzdělávání > Semináře > TPM a jeho úspěšná implementace
TPM – Totálně produktivní údržba je jedním za základních kamenů štíhlé výroby. Cílem implementace této metody je zajistit stabilní provoz strojního zařízení bez poruch a neplánovaných zastavení. Jinak řečeno, cílem je minimalizovat poruchovost obvykle vyjadřovanou pomocí ukazatele OEE – Celkové využití strojního zařízení. Tento ukazatel je klíčovým indikátorem úspěšnosti programu a zajišťuje existenci společného cíle mezi výrobou a údržbou.
Většina z nás chápe nutnost implementace přístupu TPM do našich provozů. Problémem obvykle zůstává, jak na to. Jak postupovat při implementaci? Na co se soustředit? Čemu se vyhnout? Na tyto a další podobné otázky se chystá odpovědět náš seminář.
Termín a místo konání
- 10. května 2012, Želevčice
Lektor
- Ing. Tomáš Stöhr – projektový manažer – API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o.
Cílová skupina
- Vedoucí údržby a pracovníci údržby, průmysloví inženýři a procesní inženýři, Lean manažeři, vedoucí podnikových útvarů, technologové, mistři, předáci ve výrobě.
Cíl semináře
- Probrat hlavní faktory úspěšné implementace TPM do organizace podniku.
- Odpovědět na otázku, jak být úspěšný.
- Představit metodu TPM jako účinný nástroj zajištění disponibility strojního zařízení.
- Jak zajistit optimální podmínky chodu strojního zařízení.
- Jak zapojit operátory do péče o strojní zařízení.
- Definovat sedm kroků rozvoje samostatné údržby.
Přínosy
- Seznámení se s metodikou TPM.
- Naučit se, jak úspěšně projít 7 kroků samostatné údržby.
- Čemu se vyvarovat a na co si dát pozor při implementaci samostatné údržby.
- Získání praktických zkušeností z implementace.
- Sestavení vlastního implementačního programu samostatné údržby.
Program
- Definice programu TPM.
- Přínosy TPM.
- Měření efektivity strojního zařízení.
- 5 pilířů TPM.
- 7 kroků k zavedení samostatné údržby.
- Jak nastavit organizaci programu TPM?
- Jaké jsou kritické kroky při implementaci?
- Jak nastavit trénink TPM v podniku?
- Zkušenosti z implementace.
- Praktické ukázky v českých podmínkách.
Klíčová slova
- TPM – totálně produktivní údržba, OEE – Over All Equipment Effectiveness, CEZ – celková efektivita zařízení, autonomní údržba, samostatná údržba, plánovaná údržba, abnormality, 5S, predikce.
Benefity
- Formuláře auditu samostatné údržby.
- Kontakty a partnerství s ostatními účastníky semináře.