Czech   English

Aktuálně

Události API

11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...

Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...

API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...


Odborné články

Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...

Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...

TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...

Klientská sekce



Vzdělávání > Semináře > Jak zajistit trvalé zlepšování v podniku (CIP, Kaizen, KVP...)

Osmým plýtváním je nevyužitý potenciál pracovníků. Skrývá největší úspory a tak málo času mu věnujeme. Pokud Vás zajímá nebo Vás snad trápí "tlející" peníze v něm uložené ve Vaší firmě a rozhodli jste se jej začít chápat, vnímat, vylepšovat či snad porovnávat výsledky s jinými podniky, ukážeme Vám, jak eliminovat toto plýtvání systémem kontinuálního zlepšování, tzv. KAIZENy.

Existuje rozmanitá škála přístupů a implementací v průmyslových podnicích, snažících se podchytit aktivitu lidí a vzbudit v nich zájem o zlepšování svého pracovního prostředí a svých procesů. Seminář Vám ukáže některé z těchto cest nejen teoreticky, ale umožní Vám nahlédnout do kuchyně jednoho z podniků na světové úrovni.

Termín a místo konání
  • 3. – 4. dubna 2012, Brno
Lektor
  • Ing. Dušan Dostál – projektový manažer – API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o.
  • Ing. Martin Hojník, IEn. – Manažer kvality a logistiky – WANZL spol. s r.o.
  • Ing. Petr Foltýn – Plant Manager – Indet Safety Systems, a.s.
  • Aleš Janíček – Manager Production Swing – DAIKIN DEVICE Czech Republic s.r.o.  
Cílová skupina
  • TOP management, výrobní manažeři, vedoucí výrobních úseků, manažeři produktivity, průmysloví inženýři, procesní inženýři.
Cíl semináře 
  • Definovat pojem neustálého zlepšování a jeho základní filosofii.
  • Pochopit, proč je třeba zavádět programy zlepšování procesů. 
  • Naučit se, jak nastavit systém kontinuálního zlepšování ve společnosti. 
  • Definovat kritické faktory úspěchu.
  • Ukázat si praktické příklady systémů zlepšování.
  • Pochopit, jak je potřebná role managementu ve zlepšovatelském hnutí.
Přínosy
  • Budete mít možnost se seznámit s příklady praktických implementací zlepšování procesů.
  • Seznámíte se s možnými úskalími implementace.
  • Získáte metodiku, jak implementovat kontinuální zlepšování ve Vašem podniku.
  • Uvidíte praktickou realizaci a přínosy v podniku světové třídy.
  • Získáte návod, jak vyhodnocovat zlepšovací návrhy. 
Program
  • Kontinuální zlepšování procesů.
    • Filosofie, vývoj a trendy.
    • Systémy zlepšování CIP, KVP, Kaizen.
  • Oblasti zlepšování.
    • Kde hledat potenciál.
    • Plýtvání v celé organizaci.
    • Výroba.
    • Administrativa.
    • Servis.
  • Projektový přístup ke zlepšování.
    • Definování projektů, řízení.
    • Vyhodnocování přínosů.
  • Individuální zlepšování.
    • Systém zlepšovacích návrhů.
    • Motivace.
    • Vyhodnocování – kalkulace úspor.
  • Organizace kontinuálního zlepšování v podniku.
    • Požadované zdroje.
    • Organizační struktura.
    • Implementace přístupu do organizace.
    • Podpora zlepšování procesů.
  • Jaké jsou kritické faktory úspěchu?
  • Praktické ukázky zlepšování procesů.
  • Ukázky z firem – případové studie.
  • Exkurze ve společnosti DAIKIN DEVICE Czech Republic s.r.o. 
Klíčová slova
  • Zlepšovací návrh, Kaizen, KVP, CIP – Continuous Improvement, řízené zlepšování, kalkulace zlepšovacího návrhu, neustálé zlepšování procesů.
Benefity
  • Exkurze ve společnosti DAIKIN DEVICE Czech Republic s.r.o.
  • Kalkulátor zlepšovacího návrhu.
  • Formulář zlepšovacího návrhu.
  • Praktické ukázky realizace projektů.
  • Výměna názorů a zkušeností s ostatními účastníky. 

Přihláška na semináře I. pololetí 2012

Titul:    
Jméno:    
Příjmení: Tel.:
Funkce ve společnosti: E-mail:
Název společnosti: IČO:
      
Název seminářeDatumCena bez DPHPočet osob
Štíhlá výroba – příležitost a výzva pro každý moderní podnik 13. – 14. března8 900,- Kč
Naučte se vidět plýtvání – odhalte potenciál vlastních procesů20. března
4 900,- Kč
VSM – krok za krokem k efektivnímu odstraňování plýtvání27. března4 900,- Kč
Jak zajistit trvalé zlepšování v podniku (CIP, Kaizen, KVP…)
3. - 4. dubna
8 900,- Kč
Analýza a normování práce17. - 19. dubna12 900,- Kč
Kvalita bez kompromisů pomocí nástrojů štíhlého řízení procesů24. dubna4 900,- Kč
TPM a jeho úspěšná implementace10. května4 900,- Kč
Výrobní týmy od A do Z15. – 16. května
8 900,- Kč
Štíhlá administrativa = efektivní procesy napříč organizací22. května4 900,- Kč
Implementace moderních metod a nástrojů LEAN v tradičních výrobních podnicích ČR29. - 30. května8 900,- Kč
Optimalizace výrobního pracoviště od A do Z5. června4 900,- Kč
Logistika – zdroj přidané hodnoty12. – 13. června 8 900,- Kč
SMED – snižování času na seřízení výrobních strojů a linek19. června4 900,- Kč
 
Vaše dotazy:
Slevové balíčky:

- Cena při účasti na celém cyklu LEAN seminářů ve I. pololetí 2012: 74 000,-Kč/13 seminářů.
- Cena při účasti na všech jednodenních seminářích: 30 000,-Kč/7 seminářů.
- Cena při účasti na všech dvou a třídenních seminářích: 49 000,-Kč/6 seminářů.
- Při účasti na víc než 5 seminářích je možné domluvit individuální slevu.
- Při účasti 3 osob z jedné společnosti sleva 10%

Při využití slevových balíčků se můžou účastnit seminářů různí lidé z jedné společnosti.

Slevy není možné navzájem kombinovat.

V ceně jsou zahrnuty náklady na lektory, učební materiály, organizační náklady, občerstvení, oběd, u dvoudenního semináře i večeře v příjemném prostředí.

Storno poplatky v případě neúčasti: 21 - 8 dnů před začátkem semináře: 30%, 7 – 1 den: 70%, později 100%.
V případě nečekaných událostí je možné poslat za sebe náhradníka.
povinné povinné    nepovinné nepovinné