API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.

Dynamická strategická rozvaha (DRS) – rychlý a komplexní nástroj pro prověření dosavadní a formulaci nové strategie podniku

Dynamická strategická rozvaha (DRS) vznikla v roce 2003. Byla úspěšně ověřena již v osmi českých firmách i při výuce strategického managementu. Jde o zvládnutelný a přitom komplexní nástroj pro prověření dosavadní strategie podniku a nalezení nové, účinnější. DSR je také nástrojem, který trvale stimuluje průběžnou strategickou bdělost a pružnost strategického vedení firem.

DSR

• slouží k orientaci v celkovém vývoji situace daného sektoru, ve kterém podnik působí,
• umožňuje odhadnout aktuální pozici dané firmy v konkurenčním poli sektoru a její pravděpodobný vývoj,
• eliminuje strategické rozhodování za neurčitosti, nejistoty a rizika,
• poskytuje systémovou oporu tvůrčímu a dynamickému myšlení klíčových zaměstnanců,
• mobilizuje k rychlé formulaci aktivní strategie podniku.

Metoda DSR je založena na následujícím postupu:

• výchozí shromáždění podstatných informací pro zpracování dílčích scénářů, pravděpodobného vývoje klíčových faktorů budoucnosti oboru, v němž podnik působí,
• týmové zpracování těchto scénářů a jejich syntéza do souhrnného scénáře nebo scénářů budoucnosti oboru,
• nový pohled na silné a slabé stránky podniku,
• objektivní zhodnocení dosavadní strategie podniku a podložené rozhodnutí o její inovaci,
• tvůrčí zpracování nové aktivní strategie podniku, která umožní úspěšně se vyrovnat se současným i budoucím konkurenčním tlakem v oboru,
• navazující korekce inovované strategie pomocí zrychleného opakování aplikace DSR při získání dalších závažných informací a při změnách situace v oboru i podniku.

Zavedení DSR přináší další efekty, a to zejména:

• podstatné a trvalé zvýšení kvality strategického rozhodování vedení firmy,
• podstatně lepší orientaci v domácím i globálním trhu a konkurenci,
• ujasnění akutních úloh vedení podniku při realizaci inovovaného strategického záměru,
• podstatně přesvědčivější podklady pro marketing a získání důvěry klientů,
• posílení identifikace a mobilizace klíčových skupin zaměstnanců firmy.

DRS se aplikuje prostřednictvím předem detailně naplánovaných workshopů, které jsou přizpůsobeny podmínkám daného podniku. Workshopy vede PhDr. Ivan Fišera, jenž je autorem této metody a má rovněž dlouholeté zkušenosti z práce s vrcholovými týmy řady firem i z výuky strategického managementu pro manažery z českých i zahraničních firem.

Navrhovaný postup

Příprava úvodního workshopu

• výběr týmu pro workshop
• specifikace délky a obsahu
• výběr oboru podnikání
• organizační zajištění workshopu
• hlubší seznámení se moderátora s globálním kontextem daného oboru podniku ve spolupráci s jeho pracovníky

 

Úvodní strategický workshop
WS moderuje autor metody PhDr. Ivan Fišera.
Obsah workshopu:

• seznámení účastníků s metodou DSR
• aplikace metody na situaci podniku (týmová debata k jednotlivým krokům DRS, případná konfrontace a syntéza výsledků nezávislých týmů, společná úvaha k možným strategickým záměrům firmy, případné prověření inovované strategie v konkurenčním poli firmy)
• vyhodnocení workshopu a metody
• návrhy na další postup a formulace případných zadání

Doporučená délka úvodního workshopu: 1,5 – 2 dny

Rozhodnutí o dalším postupu

• volba variant dalšího postupu na základě výsledku workshopu
• rozhodnutí o dalších zásadních krocích (dohoda o obsahu, rozsahu a formách další spolupráce)
• zpracování rámcového obsahového, časového a organizačního plánu dalšího prostupu

Dosavadní nejvýznamnější aplikace metody Dynamická strategická rozvaha:

KERAMOST, s.r.o. - 2004, HM PARTNERS, s.r.o. - 2007, Conel, s.r.o. - 2008, AMIRRO, s.r.o. - 2009, ZKL, a.s. - 2008 – 2010, ProFaktum, s.r.o. – 2010, BELIS, s.r.o. – 2010, VIVA, a.s. 2011.

Více informací získáte na +420 724 431 541 nebo denisa.skopova@e-api.cz.