API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.

 

Praktická aplikace týmové práce v TOS VARNSDORF a.s.

Ing. Miroslav Bičiště, generální ředitel a místopředseda představenstva
Ing. Hana Berková, specialistka pro výchovu a vzdělávání

Vážení čtenáři,
ve svém příspěvku bychom se rádi podělili o zkušenosti s realizovaným pilotním projektem vzdělávání pro vybranou skupinu zaměstnanců firmy TOS VARNSDORF a.s. Výstupy z tohoto projektu byly již v jeho průběhu zaváděny do praxe, stejně tak výstup v závěru projektu bude využit v praxi.

Věříme, že pro mnohé z Vás mohou být naše zkušenosti inspirací, povzbuzením a srovnáním správnosti cest k rozvoji zaměstnanců, kteří v budoucnu ovlivní prosperitu a konkurenceschopnost firmy.

Jelikož nelze od sebe oddělit vlastní projekt od prostředí, ve kterém vznikal a následně v něm byl realizován, představíme v úvodní části firmu TOS VARNSDORF.

Úvod – představení firmy
TOS VARNSDORF a.s. má dlouholetou tradici ve výrobě obráběcích strojů. Firma byla založena roku 1903 a je známá svými výrobky po celém světě. Výrobní program je založen na výrobě vodorovných frézovacích a vyvrtávacích strojů a obráběcích center do průměru vřetena 170 mm. K současným největším odběratelům patří SRN, Rusko, Čína, Finsko, Indie, Itálie, Polsko, Česká republika a Slovensko.

K udržení konkurenceschopnosti firmy TOS VARNSDORF na světových trzích významně přispívají tyto skutečnosti:

• firma v celé své poválečné historii udržovala prostřednictvím vývozu vlastní produkce přímé kontakty s nejvyspělejšími technologiemi, které se ve světě využívaly, a které pak sama uplatňovala u svých nových výrobků. S tím také souvisí požadavky na vysokou profesní úroveň zaměstnanců od vývojových konstruktérů až po dělníky ve výrobě,
• ve firmě je nepsaným zákonem využívání týmové spolupráce uvnitř útvarů i mezi těmito útvary,
• zapracování nových zaměstnanců po jejich nástupu do firmy probíhá pod vedením zkušených odborníků,
• vybavení pracovišť je na vysoké technické úrovni, počínaje konstrukcí, ve které je instalována špičková výpočetní technika a nejnovější software pro konstruování a výpočty, až po výrobní střediska, která využívají k výrobě dílců ty nejpřesnější numericky řízené stroje – částečně vlastní výroby,
• soustavně je pečováno o vzdělávání zaměstnanců. Plán vzdělávání, který je každoročně realizován, se zaměřuje především na růst odborné úrovně zaměstnanců útvarů, na rozšíření znalostí cizích jazyků, na zvyšování technické úrovně zaměstnanců,
• ve firmě se stalo tradicí předávání zkušeností z generace na generaci,
• samozřejmostí je péče o učně, od roku 1995 byla obnovena spolupráce se Středním odborným učilištěm strojnickým. Učni vykonávají ve firmě odbornou praxi a nejlepší z nich mají možnost po vyučení nastoupit do firmy jako montéři zámečníci, mechanici seřizovači NC strojů a obráběči kovů,
• velmi důležitou roli pro firmu hraje spolupráce s vysokými školami, jedním z cílů této spolupráce je získávání absolventů těchto škol. Vzhledem k lokalitě a také k tradici nejvíce spolupracujeme se Strojní fakultou Technické univerzity v Liberci,
• ve výčtu skutečností, které ovlivňují vysokou technickou úroveň výrobků, hraje důležitou roli kulturní prostředí pracovišť, nové výrobní haly a jejich vybavení progresivní technikou.

Vyjmenované skutečnosti přispívají k vyspělé firemní kultuře TOS VARNSDORF.

A nyní se vraťme k realizovanému pilotnímu projektu vzdělávání vybrané skupiny zaměstnanců – k jeho přípravě, zahájení, průběhu a výsledkům.

Ilustrační fotografie z projektu vzdělávání
 

 Aktivity, které předcházely zahájení projektu

• Vedení společnosti na jaře roku 2006 rozhodlo vytipovat z útvarů firmy zaměstnance, kterým bude věnována zvýšená systematická péče v oblasti vzdělávání s cílem získat zásobárnu zaměstnanců připravených pro vedení týmů, projektů a útvarů.
• Byl proveden výběr zaměstnanců v jednotlivých útvarech a do skupiny bylo zařazeno 33 zaměstnanců – z útvarů technických, obchodních i výrobních. Pro ilustraci, účastníky byli např. vývojový konstruktér, technolog, prodejce, referent marketingu, kooperátor výroby, servisní technik, předák montáží.
• (Z projektu bylo záhy uvolněno 13 zaměstnanců, kteří se vzhledem k častým výjezdům k zákazníkům nemohli systematické přípravy zúčastnit, a bude pro ně zvolena jiná organizace vzdělávání. V prosinci 2009 projekt ukončilo 15 z vybraných účastníků.)
  
• Termín zahájení byl určen na červenec 2006, předpokládaná délka projektu 3 roky.
• Odbor Řízení lidských zdrojů byl pověřen přípravou pilotního projektu vzdělávání pro vybranou skupinu zaměstnanců. Zpracovaný rámcový plán vzdělávání zahrnoval tyto hlavní aktivity:
  • sebepoznání,
  • základní manažerské dovednosti pro vedení lidí a týmů,
  • studium cizího jazyka,
  • kurzy Projektového řízení a práci na projektech,
  • hodnocení účastníků,
  • semináře o řízení moderního podniku...

 (celý článek - číslo 2/2010 - možnost doobjednat)