API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.

Vážení čtenáři,

toto číslo je věnováno motivaci a týmové práci, tématu, které je v dnešní době více než důležité pro každou firmu. Průkopníkem v této oblasti byl dozajista Tomáš Baťa. Věnoval velké úsilí motivaci svých pracovníků, péči o jejich potřeby, vzdělávání, budoval fungující týmy. O tom svědčí i jeden z jeho nejznámějších citátů: "Při své práci neměl jsem na mysli vybudování závodu, ale lidí."

Firma může disponovat sebelepšími stroji a vybavením, ale bez budování a využití lidského potenciálu se šance na úspěch výrazně snižuje. Velmi podstatnou roli hraje vytvoření správného motivačního systému, který zajistí vysokou zodpovědnost zaměstnanců vůči ostatním členům týmu i vůči firmě jako takové a jejich zájem na celkovém výsledku. Snažme se vytvořit podmínky, ve kterých se budou moci všichni členové týmů realizovat a budou mít sami potřebu se vzdělávat a zdokonalovat.

Velkou pozornost bychom měli věnovat výběru vůdců jednotlivých týmů i složení nejvyššího managementu. Vždyť právě na nich, na jejich povahových vlastnostech, na jejich hodnotovém žebříčku, jejich motivovanosti a schopnosti ovlivnit ostatní nejvíce záleží úspěch nebo neúspěch celé společnosti. Pokud bude vůdcem týmu optimista, spravedlivý, čestný, přátelský a vstřícný člověk, který má správně srovnané hodnoty a k tomu příslušnou dávku pracovitosti a cílevědomosti, jsme na té nejlepší cestě.

Na závěr mi dovolte ještě jednu, vševystihující moudrost Tomáše Bati: "Malou výrobu jest možno řídit malými lidmi. Velkou výrobu mohou vést pouze velcí lidé. Lidé, kteří jsou velcí povahou, vůlí a vědomostmi."

Mgr. Jana Bejčková
šéfredaktorka

Milí čtenáři,

když jsem zvažovala, co napsat do tohoto editorialu, nejprve jsem přemýšlela nad tím, kdo toto číslo asi bude číst. Již název napovídá, že nebude řeč o technikách, metodách, přesných postupech a systémech, ale spíše o lidech. A tak předpokládám, že zaujme spíše ty, kteří nejrůznější metody a systémy již zavádět zkoušeli a přesto jim k úspěchu ještě něco chybělo. Sama jsem se ve své praxi přesvědčila, že "zavést" lze téměř cokoli, zavedené "udržet" však je velice obtížné. Proč?

Protože k udržení a dalšímu zlepšování musí člověk nejen porozumět a naučit se novému, ale musí také chtít. Je potřeba změnit nejen vnější prostředí, ale také vnitřní přístup člověka. A každý z nás se mění dobrovolně tehdy, když věří, že změnou může něco získat (a nemusí to být nutně jen peníze).

Pokud se toto podaří a lidé získají motivaci, dokážou zázraky. Ne, nepřeháním, takový reálný zázrak nám již před mnoha lety předvedl již citovaný Tomáš Baťa. Člověk, který nemohl znát Toyota Production System ani jiné metody a techniky (a přesto jeho impérium stálo na stejných principech). Baťa si zvolil těžší, ale účinnější cestu, cestu nekončící práce s lidmi. Její tajemství je prosté: naslouchat a jít příkladem.

A protože každý člověk je jiný, neexistuje ani žádný univerzální recept, každý musíme hledat tu svoji cestu. Přesto však je moudré poučit se ze zkušeností druhých, něco vzít za své a něčeho se předem vyvarovat. Doufám, že Vám toto číslo bude na Vaší cestě inspirací.

Ing. Jana Brathová
redakční rada časopisu