Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Průmyslové inženýrství > Kultura realizace a koncentrace na cíle > Audit týmové práce
Pomocí auditu týmové práce si můžete rychle a snadno otestovat, v jaké fázi vývoje se váš výrobní tým nachází a zjistit jeho silné a slabé stránky. Ve všeobecnosti můžeme cíle auditu týmové práce definovat následovně:
- Definovat fázi vývoje týmu.
- Určit vědomostní úroveň týmu.
- Zmapovat úroveň podnikové kultury.
- Vyhodnotit realizované kroky v rámci projektu implementace týmové práce.
- Vyhodnotit měřitelné ukazatele týmové práce.
Jednotlivé fáze vývoje týmu rozdělujeme do následujících kategorií:
- Testovací fáze – Tu charakterizuje především očekávání, napětí, opatrnost a neosobní vztahy členů týmu.
- Fáze vnitřního boje – V této fázi dochází ke konfrontaci lidí. Často vznikají konflikty a členové týmu mohou pociťovat bezvýchodnost.
- Fáze organizování – Zde již zaznamenáváme vývoj vzájemných vztahů mezi členy týmu. Funguje předávání zpětné vazby a konfrontace názorů.
- Fáze zralosti – Tým je pružný, výkonný a lidé jsou plni kreativních nápadů. V týmu převládá otevřenost, solidarita a vzájemná pomoc mezi jednotlivými členy týmu.
Kritéria hodnocení:
- Plnění cílů.
- Kreativita týmu.
- Produktivita týmu.
- Vedení týmu.
- Úroveň týmového střetnutí.
- Vědomostní úroveň týmu.
- Metody a nástroje využívané týmem.
- Pravomoci a kompetence týmu.
- Vizualizace na úrovni týmu.
- Způsob řešení problému a komunikace v týmu.
