Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Průmyslové inženýrství > Kultura realizace a koncentrace na cíle > Workshop
Workshop je velmi efektivní metoda zlepšování procesů a řešení problémů. Workshopem můžeme v poměrně krátkém čase dosáhnout velmi rychlého řešení problémů. Workshopy se v současnosti dosahují velmi rychlá a významná zlepšení v produktivitě procesu.
Ve workshopovém týmu pracují dvě základní skupiny lidí. Moderátor, jehož úlohou je řídit diskusi, vizualizovat myšlenky, řídit proces hledání příčin problémů a hledání řešení. Další skupinou jsou členové týmu, kteří z větší míry vykonávají procesy, které chceme zlepšit nebo jsou jeho zákazníky nebo dodavateli. Ve workshopovém týmu vystupuje i promotér, který je zákazníkem řešení daného problému.
Na workshopu vytváříme učící se organizaci:
- Učíme se odstraňovat chyby tím, že zvyšujeme kvalitu.
- Učíme se odstraňovat plýtvání a tím šetříme náklady.
- Učíme se systému – vytváříme a zlepšujeme standardy.
- Učíme se aktivně hledat problémy a jejich řešení v malých týmech.
Workshopový základní cyklus se skládá z těchto základních kroků:
- Výběr problémů na řešení, resp. výběr týmu naplánování workshopu, sestavení týmu.
- Analýza současného stavu – standardy, postupy, organizace pracoviště, měřitelné ukazatele.
- Okamžitá opatření – eliminace plýtvání a jejich příčin přímo v procesu, bez složité teorie, skutky a přínosy.
- Follow-up, standardizace a udržování nového stavu.
Pokud se však podíváme detailněji na celý proces workshopu, můžeme ho rozdělit do 12 kroků:
- 1. krok – plánování workshopu
- 2. krok – příprava workshopu
- 3. krok – úvod do workshopu
- 4. krok – vizualizace a pochopení průběhu procesu
- 5. krok – analýza skutečného stavu a definice veličin
- 6. krok – brainstorming plýtvání
- 7. krok – brainstorming zlepšení
- 8. krok – vypracování návrhu řešení
- 9. krok – sestavení katalogu opatření
- 10. krok – simulace a realizace opatření
- 11. krok – prezentace
- 12. krok – realizace opatření
