Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Průmyslové inženýrství > Kultura realizace a koncentrace na cíle > Řízení dle cílů
Cílem řízení podle cílů je propojit všechny úseky na splnění "Ročního plánu", vycházejícího z celopodnikového plánu. Týmy se nejen spolupodílejí při přípravě a stanovení cílů, ale hlavně rozhodují o způsobu a metodách, jakými se podnikových a týmových cílů dosáhne. Dosahování plánovaných cílů je provázáno se mzdovým systémem, tj. odměňování probíhá na základě skutečně dosažených výsledků. Vedoucí jednotlivých stupňů důsledně vyžadují dosažení stanovených efektů a neberou v úvahu "objektivní příčiny". Způsobilost pracovníků pro dosahování těchto cílů je součástí pravidelných půlročních pohovorů s pracovníky.
Hlavní zásady řízení dle cílů:
- jen kdo má svůj cíl, může ho dosáhnout
- když tým pracuje bez jasného cíle, těžko může být efektivní
- cíle musí být definovány až na úroveň jednotlivých pracovníků
- pracovníci se spolupodílejí na definování cílů
- cíle musí být ambiciózní, jasné, kontrolovatelné, vyhodnotitelné, dosažitelné a musí být vytvořeny podmínky pro jejich dosažení
- dosažené výsledky jsou provázány s odměňováním
Dobře stanovený cíl by měl splnit tyto charakteristiky:
- pro všechny jasné a srozumitelné
- uspořádané podle priority
- náročné a smysluplné
- prokazatelné, měřitelné a kontrolovatelné
- realistické, tzn. ovlivnitelné a s existujícími informacemi, dosažitelné
- jednoznačné s ohledem na výsledek
Každý cíl má tyto základní parametry:
- oblast výkonnosti – jaké oblasti se náš cíl týká?
- způsob měření – jak budeme měřit splnění cíle?
- termín – do kdy máme náš cíl splnit?
- váha – jakou důležitost má náš cíl?
Soubory ke stažení
Dohoda o cílech [XLS, 89.1 kB]- formulář pro evidenci cílů