Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Průmyslové inženýrství > Kultura realizace a koncentrace na cíle > Systém odmněňování
Transparentní a spravedlivé odměňování je jedním z nejdůležitějších předpokladů správného fungování týmové práce. Jen motivovaný tým dokáže zvládnout náročný proces zavedení, který se častokrát pojí s radikálními změnami v souvislosti s:
- novými úlohami a procesy,
- požadavky na pracovníky,
- postupným přebíráním kompetencí a spolurozhodováním,
- dlouholetými zvyky a tradičními náplněmi práce.
Právě systém odměňování by měl být jedním z důležitých stimulů pro aktivní přizpůsobení se na tuto změnu a pro úspěšné zvládnutí nových požadavků. K tomu je potřebné přehodnotit resp. změnit klasický systém odměňování, který většinou odměňoval jen jednotlivce, vedl k určité nespravedlnosti, např. mezi jednotlivými kolegy nebo podnikovými útvary. Častokrát právě tato "nespravedlnost" motivuje pracovníky ke každé změně, která směřuje k lepšímu.
Pracovníkům musí být jasná daná perspektiva v souvislosti se změnou systému odměňování. Je velmi důležité, aby do návrhu nového systému odměňování byli zapojení i zástupci výroby.
Na začátku je velmi důležité, abychom si stanovili cíle, kterých chceme dosáhnout novým systémem odměňování. Mezi takové cíle je možné zařadit:
- zvýšení produktivity práce,
- zvýšení flexibility pracovníků,
- zvýšení motivace pracovníků,
- podpora kvalifikace pracovníků,
- dosažení spolupráce v procesu zlepšování,
- podpora přebírání zodpovědnosti,
- podpora samostatnosti,
- podpora týmového chování,
- podpora kreativity.
Soubory ke stažení
Kvalifikační matice týmu [XLS, 91.1 kB]- formulář pro řízení kvalifikace týmu