Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Průmyslové inženýrství > Štíhlá výroba > VSM
Co je VSM?
VSM (Value Stream Mapping) můžeme přeložit jako mapování hodnotového toku.
Nejprve je třeba vysvětlit pojem hodnota. Ten má řadu definicí. Dle hodnotového managementu je to poměr mezi užitnými vlastnostmi produktu a náklady. Z hlediska štíhlé výroby je hodnota to, za co je zákazník ochoten zaplatit.
Mapování hodnotového toku je grafický nástroj k analýze současného stavu procesu s cílem navrhnout stav budoucí. Při mapování hodnotového toku se používají standardizované ikony.
Kdy je vhodné mapování hodnotového toku použít?
- Při analýze výrobních procesů.
- U výrobku, u kterého se plánují změny.
- Při navrhování nových výrobních procesů.
- Při novém způsobu rozvrhování výroby.
- U výrobku, u kterého se výroba bude zavádět.
- U výroby s dostatečnou opakovatelností a rovnoměrností výroby.
- Při analýze nevýrobních procesů.
Hlavní výstupy:
- Hodnota VA – indexu (Value Addet Index Time).
- Informace o velikosti a stavu rozpracovanosti.
- Procesní časy.
- Množství "meziskladů" a jejich řízení.
VA – index
Poměr časů, které přidávají hodnotu k časům, které nepřidávají hodnotu. V daném příkladu tvoří přidaná hodnota pouze 0,0356% průběžné doby výroby. 
Ukázka používaných ikon
Postup při mapování hodnotového toku
- Definice zadání (poslání, oblast realizace, strategické faktory úspěchu…).
- Výběr "reprezentanta".
- Znázornění současného stavu.
- Definice konkrétní "Lean" metriky.
- Mapa budoucího stavu – Zákaznický takt.
- Mapa budoucího stavu – Kontinuální tok.
- Mapa budoucího stavu – Leveling.
- Realizace nápravných opatření.
Ukázka mapy současného stavu
Formuláře