Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Průmyslové inženýrství > Štíhlá výroba > Analýza pracoviště
V jakémkoliv boji, zahrnujícím i boj s odstraněním plýtvání a zvyšováním efektivity, musíme svého soupeře znát. Analýza pracoviště nám kvantifikuje, popíše a definuje potenciály ke zlepšení, zvýšení produktivity, kvality, snížení plýtvání a podobně. Je nutné, aby před započetím jakékoliv změny byla nejdříve provedena kvalitní analýza, jelikož bez definování a popsání bychom mohli své úsilí zaměřit na úplně jiné problémy než na ty, které jsou podstatné a pomohou nám vyřešit nedostatky.
Cíle analýzy pracoviště
Mezi nejčastější cíle analýzy pracoviště patří:
- Zpracovat snímek pracovního dne pracovníka.
- Zachytit a vyhodnotit časy procesu nepřidávající hodnotu – ztrátové časy.
- Analyzovat využití stroje.
- Zachytit náběh směny.
- Sledovat hodinový výkon pracoviště.
- Stanovení spotřeby času na jednotlivých taktech (krocích procesu).
- Definovat účinnost procesu a jeho rezervy.
- Analyzovat časy změny produktů.
- Zpracovat mapu procesu.
- Zpracovat materiálové toky na pracovišti.
- Zachytit spaghetti diagram.
- Zhodnotit vhodnost provádění procesu.
- Ergonomický audit pracoviště.
- Analyzovat způsob organizace práce.
- Zachytit příčiny výskytů vad.
- Prověřit systém údržby.
Miniaudity
Jedním z elementárních prvků analýzy pracoviště dle API jsou miniaudity: (ohodnoťte vlastní pracoviště on-line)
- Miniaudit Pořádku a čistoty na pracovišti.
- Miniaudit Vizualizace na pracovišti.
- Miniaudit údržby strojního zařízení.
Výstupem jsou nejčastěji návrhy na eliminaci plýtvání a rozbory ukazatelů výkonnosti, stejně tak jako doporučení na odstranění překážek v procesech. Zpravidla se nejčastěji v českých podnicích vyskytují problémy v logistice, bezpečnosti práce, nezavedení standardů a automatizace, nekvalitě a rovněž v nekvalifikovanosti pracovníků. Jako návrhy na zlepšení současného stavu pak mohou být navrhnuta řešení od těch jednodušších jako je standardizace 5S, přes re lay-outy a uspořádání výroby, až po složité automatizace.
Ze zjištěných podkladů z analýzy pracoviště se vychází pro:
- Změnu lay-outu pracoviště.
- Zavedení buňkové výroby.
- Standardizaci procesu a technologických postupů.
- Návrhy automatizace.
- Zavedení TPM.
- Vizualizace pracoviště, zavedení metody 5S.
- Návrh Poka-yoke.
- Zavedení ANDON signalizace.
- Změna pomůcek a nástrojů.
- Úprava pracovních postupů.
- Proškolení zaměstnanců.
- Zlepšení ergonomie práce.
- A další …