Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Průmyslové inženýrství > Štíhlá logistika a materiálový tok > Tahové systémy řízení
Ve fungujícím tržním prostředí výroba vychází vstříc zákazníkovi, začal se uplatňovat logistický princip tahu.
Hlavním cílem nových systémů řízení výroby je snaha vytvořit systémy schopné pružně reagovat na změny v poptávce při nízkých výrobních nákladech a snížit na minimum nebezpečí nevyužití vytvořených zásob výrobků, polotovarů nebo surovin.
Cíle tahových systémů
Cílem systémů řízení KANBAN a JIT je redukování nebo limitování nákladů spojených s celkovou potřebou zboží a materiálového toku ve společnosti. Oba systémy směřují k dosažení následujícího:
- Malá nebo omezená zásoba surovin a komponentů.
- Dodavatel dodává přesně v termínech přesná požadovaná množství.
- Dodavatel dodává 100% kvalitu (žádné zmetky).
- Velmi malá a uvážlivě řízená vyrovnávací zásoba mezi následnými operacemi.
- Co možná nejkratší lead time při výrobě.
- Žádné zmetky během výroby, každá operace poskytuje 100% kvalitu pro další stupeň.
- Dodávání hotových výrobků do skladu podle potřeby, žádná výroba zboží, po kterém není poptávka.
- Malá, respektive žádná zásoba hotových výrobků.
Tlakový systém (princip fungování standardní výroby)
- Na principu tlaku fungují např. systémy řízení a plánování výroby: MRP I, MRP II, BOA, …
Tahový systém (princip fungování štíhlé výroby)
- Na principu tahu fungují systémy dílenského řízení výroby: kanban, CONWIP.
Tahové systémy řízení - výhody
- Okamžité přizpůsobení se přání zákazníka,
- Minimální vázanost peněžních prostředků v zásobách,
- Zjednodušené řízení na základě decentralizace.
- Zlepšení kvality.
- Snížení poruch zařízení.
Tahové systémy řízení – nevýhody
- Nutnost změny myšlení.
- Náklady na analýzu a realizaci změn řídícího a řízeného systému (decentralizace, změna layoutu, změna motivace, změna řídících metod).
- Udržení a neustálé zlepšování použitých metod.