Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Průmyslové inženýrství > Štíhlá administrativa > Optimalizace produktu
Optimalizace produktu je třetím pilířem štíhlé administrativy. Zde jdeme do samotné optimalizace produktu, který poskytujeme svému zákazníkovi a to internímu nebo externímu. Například pro útvar controllingu znamená optimalizace produktu změnu obsahu reportingu pro své interní zákazníky. Ve firmách se sbírá mnoho dat, dělají se různé tabulky, grafy či reporty, které mají často jen informativní charakter a v "pavučině" informačního toku se jejich význam může úplně ztrácet.
Optimalizace produktu přichází většinou po druhém pilíři štíhlé administrativy, který zkoumá procesy a mapuje tok hodnot (VSM). Po vyhotovení mapy VSM nalezneme problémová místa, na která je potřeba se podívat hlouběji. Označíme je za tzv. oblasti zlepšení a v dalším kroku je podrobíme optimalizaci.
Příklad: Zkrácení času přípravy sborníku prezentace
Cílem projektu bylo snížit podíl lidské práce na přípravě sborníku prezentace. Zkrátit čas přípravy sborníku a usnadnit účastníkům semináře orientaci ve sborníku.
Nevýhody původního stavu:
- Nemožnost tisknutí prezentace tzv. "odzadu dopředu". Z tohoto důvodu se musela první prezentace přeskládat a další prezentace se pak podle první kopírovaly. To způsobilo nejen ztrátu času při přeskládávání, ale také vznikaly prezentace s horší kvalitou tisku.
- Nutnost prezentace děrovat a zakládat do kroužkové vazby, což znamená pro obsluhu velkou časovou a fyzickou náročnost.
- Do prezentace se pro lepší orientaci čtenářů vkládaly barevné proklady, ty však byly velikosti A4 a účastníkům orientaci příliš neulehčily.

Návrh na zlepšení současného stavu:
- Tisk "odzadu dopředu" můžeme zajistit převedením prezentace do Pdf creatoru, který tento druh tisku umožňuje. Tím jsme odbourali činnost přeskládávání a kvalita tisku prezentací se nezhorší – zůstane v původním stavu.
- Nutnost děrovat prezentace a vkládat do kroužkové vazby můžeme řešit následovně: použitím šanonu se čtyřmi sponami a využitím automatického děrování prezentace již ve fázi tisku. Pro dohotovení sborníku je nutné vykonat činnosti: Zasunutí popisu hřbetu a úvodní strany do šanonu s průhlednými kapsami. Založení výtisků do spon šanonu.
- Lepší orientaci účastníkům zajistíme vytvořením záložek, které přesahují rozměr A4. Každá záložka bude popsána názvem bloku sborníku. Pro dokončení sborníku zbývá vložit záložky do šanonu podle bloků.
Vyčíslení úspor projektu:
| původní stav | nový stav | zlepšení | |
| Zkrácení doby hledání účastníků ve sbornících | 35 sekund | 13 sekund | zlepšení o 63 % |
| Úspora pracnosti (dávka 20 ks) | 3:34 hod | 1:10 hod | zlepšení o 67 % |
| V projektu se počítalo s nárůstem nákladů. Nárůst byl způsoben použitím šanonů oproti kroužkové vazbě. | z 14,- Kč / kus | 55,- Kč / kus |

