Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Průmyslové inženýrství > Štíhlá administrativa > VSM
Mapování toku hodnot je metoda, která vychází z konceptu štíhlé výroby. Vytvořením mapy toku hodnot získáme přehled o současném stavu celého procesu, produktu či služby, informačních a materiálových tocích a odhalíme plýtvání, které se následně snažíme odstranit z celého procesního řetězce.
Hodnotový tok je souhrn všech aktivit (přidávajících i nepřidávajících hodnotu) v procesech, které umožňují transformaci materiálu na požadovaný výstup mající hodnotu pro zákazníka. Sledují se dva směry proudění – informační a transformační tok.
Cílem této metody je eliminace či redukce aktivit, které nepřidávají hodnotu z komplexních hodnotových toků, zkrácení celkové průběžné doby i snižování celkového počtu transformačních kroků. Tato metoda je jednou ze základních metod štíhlé administrativy.
Hlavním výstupem mapy VSM (Value Stream Mapping) je tzv. VA-index (Value Added Index Time). Ten vypočítáme jako poměr časů, které nepřidávají hodnotu, a časů, kdy je produktu přidávána hodnota nebo kdy probíhají aktivity, které produkt přibližují zákazníkovi.
Postup mapování nevýrobních procesů:
- Nakreslíme si hrubou skicu procesu pro všechny organizační jednotky.
- Zaznamenáme resp. vypočítáme základní údaje o zákazníkovi.
- Pomocí speciálních ikon nakreslíme základní procesní kroky.
- Zaznamenáme všechna rozhraní a informační toky.
- Zaznamenáme aktuální údaje o interním procesu.
- Zaznamenáme externí, podpůrné či servisní toky.
- Spočítáme údaje pro časovou linku.
- Zakreslíme časovou linku a vypočítáme základní data o hodnotovém toku (celková průběžná doba, VA-index apod.).
Mapu vytváříme vždy přímo v procesu v tzv. "gembě".
