Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Průmyslové inženýrství > Výrobní systém > Lean Management
Lean management je komplexní systém, který zahrnuje celý podnik a zajišťuje výrobu kvalitních výrobků s nízkými náklady. Pro štíhlé podniky je přínosem mimo jiné v oblasti štíhlé výroby, zejména pro zákazníka, dodavatele, pracovníky v podobě neobyčejné finanční strategie. Pojem Lean Management zahrnuje všechny tyto aspekty a je logickým rozšířením pojmu "lean produktion".
Název lean produktion vymyslel jeden z výzkumných pracovníků studie MIT (Massachusetts Institute of Technology), John Krafcik a lze jej demonstrovat slovy: produktivita, flexibilita, rychlost, kvalita a štíhlost.
Prvky lean managementu tvoří fundované duchovní principy, pracovní zásady s novými pohledy na organizaci, integrované strategické řešení ústředních podnikatelských úloh, vědecko-inženýrské metody, stejně jako množství pragmatických pracovních nástrojů pro pracovníky.
Podstata tohoto štíhlého řízení se orientuje na:
- Zákaznický princip – interního i externího zákazníka.
- Dodavatelsko-odběratelské vztahy.
- Štíhlou organizační strukturu.
- Řízení organizace podle cílů (MBO).
- Snahu o nastavení týmové společnosti.
- Plánování, řízení a využití veškerých zdrojů podniku včetně duchovního potenciálu všech pracovníků.
- Orientaci na kvalitu – TQM, Zero Defect, nástroje pro řízení kvality a zlepšování procesů (FMEA, Ishikawa...).
- Statistické nástroje pro vyhodnocování a řízení veličin v podniku.
- Plánování a řízení výroby.
- Rozšíření controllingových aktivit napříč útvary a procesy.
- Využívání nízkonákladové automatizace ve výrobních procesech (LCA).
- Použití nástrojů projektového řízení (metodologie Six Sigma).
- Snižování plýtvání, které se snažíme ze všech činností odstranit s cílem zaměřit se na činnosti přidávající hodnotu.
- Plynulý materiálový tok a systém JIT ve výrobě a v logistice.
- Využívání outsourcingu.
- Vývoj, výzkum a inovace.
- Zapojení metod průmyslového inženýrství a jednoduchých nástrojů pro řešení problémů.
