Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Průmyslové inženýrství > Výrobní systém > Baťův výrobní systém
Mnoho prvků používaných v praxi v Baťových závodech v předválečném období má univerzální platnost a našlo své místo v moderních formách a přístupech k managementu. Řízení podniku v pojetí Tomáše Bati vyneslo jeho firmu na světový vrchol ve výrobě a prodeji obuvi.
Síla systému spočívala v úsilí o zdokonalení lidí - spolupracovníků, jejichž integrované úsilí o neustálé zdokonalování a racionalizaci výrobního a odbytového procesu vedlo ke zvyšování efektivity práce, snižování nákladů na výrobu, snižování cen a logicky ke spokojenosti zákazníků.
Baťův podnik byl podnikem znalostním: lidské znalosti, um a vědomosti byly základní formou podnikového kapitálu, tak jako je tomu i dnes jen u těch nejlepších světových podniků.
Rovnice (umět + akce = umět zrealizovat) leží u kořenů podnikové výkonnosti, tedy dnes už vůbec ne peníze, informace či technologie.
Tato skutečnost je důležitá hlavně pro dnešní podnikatele. Tak jako Baťa na začátku minulého století, ani dnešní podnikatelé neoplývají penězi a kapitálem. Konkurenční výhoda se však přesouvá na stranu těch, kteří mají vědomosti (knowledge) a umí je uplatnit a zrealizovat. Dostávají šanci stát se konkurenceschopnými právě tím, že investují do znalostí svého podniku. Jen to je cesta k budování úspěšného podniku.
Světová třída – porovnávání se s nejlepšími na světě, globální benchmarking, ne však s cílem kopírování, ale za účelem učení se a soutěže. Baťa byl prvním "globálním podnikem" - prvním evropským podnikem, který považoval celý svět za svůj tržní prostor.
Spolupráce – uvnitř podniku, podnikové sítě, strategické aliance a partnerství. Baťa pochopil, že konkurenceschopnost je závislá na spolupráci. Všichni zaměstnanci ve firmě byli "spolupracovníci". Každý podnik je tak dobrý, jak dobrá je jeho síť spolupráce.
Spoluúčast – všech zaměstnanců na zisku a na výsledcích práce samosprávních dílen. Bez spoluúčasti se nedá zabezpečit spoluzodpovědnost.
Spoluvlastnictví – zodpovědnost vyplývá ne z pocitu vlastnictví, ale z vlastnictví samotného. Zhodnocování lidského kapitálu, tj. lidských znalostí, je účelem zhodnocování kapitálu finančního, ne naopak. Každý zaměstnanec měl v podniku "konto" jako dodatek k normálnímu platu. To bylo pro převedené podíly ze zisku a strhávané peníze za škody podniku. Tak Baťa udělal ze zaměstnanců i spolupodnikatele.
Sebeřízení – sebekontrola a seberegulace. Baťův podnik byl podnikem soukromým a ne podnikem veřejným. Vlastnické funkce byly soustředěny znalcům a nebyly rozptýleny mezi tisíce nezúčastněných.