Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Publikační činnost > Naše články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání
Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace. Nicméně mnohem podstatnější a komplikovanější činností než plýtvání odstranit je jej kvantifikovat, popsat, analyzovat důvody vzniku. Tento článek pojednává o tom, jak plýtvání ve výrobních procesech identifikovat a poté díky některým metodám LEANu odstranit. Dříve zákazníci požadovali především zboží, výrobky a služby za co nejnižší cenu. Později se v důsledku výskytu nekvality začal prosazovat faktor, který jasně definuje kvalitu. V nynější době již však tyto dva požadavky doplňuje i nutnost rychlé reakce – flexibility. Samotná definice flexibility pak zřetelně prokazuje, co je nutné dodržet. Flexibilita = schopnost pružně...
Čtenost článku: 12, Komentáře: 0
Inovace - nikdy nekončící proces (část 1.)
Inovace. Z mnoha stran diskutovaný, pro někoho možná i těžko uchopitelný pojem. Jak název článku napovídá, inovace je nekonečný proces s mnoha podobami, bez kterého se však dnes již žádná prosperující společnost neobejde. Rozhodli jsme se proto v tomto roce pro Vás připravit sérii článků právě na toto téma. Budeme se snažit brát jeden kamínek mozaiky za druhým a hledat to nejpřirozenější, nejjednodušší a nejsrozumitelnější sdělení, "jak na to". Vzhledem k rozmanitosti a rozsáhlosti tématu uvítáme jakékoliv Vaše nápady a podněty. V úvodním článku této série o inovacích jsme požádali o rozhovor pana Ing. Zbyňka Frolíka, jednajícího společníka firmy Linet spol. s r.o., pro kterou právě inovace, nová řešení, určování trendů na trhu atd. nejsou v žádném případě neznámé pojmy. Jaké...
Čtenost článku: 2, Komentáře: 0
Chcete mít štíhlý podnik?
V následujícím článku si popíšeme podnik, který se vyvíjel jako spousta jiných. Po úspěšném startu firmy a získání prvních zakázek přibývaly další výrobky a současně rostl objem zakázek. Jednotlivé technologie se rozvíjely zpravidla v centralizovaných dílnách, většinou pod tlakem na redukci investic: lisovna, předmontáž atd. Lisovna přibrala další objemy pro nový výrobek, bez ohledu na to, kde probíhala konečná montáž a odvoz pro zákazníka. Tento systém zdánlivě šetřil náklady, "je to levnější, nemusíme kupovat nové lisy, když v továrně jsou". Na druhou stranu extrémně narůstala komplexita a nároky na logistiku. V takovýchto případech je logistika vnímána jako skutečný "obslužný, pomocný" útvar, který má zajistit, co po ní výroba, jakožto hlavní síla ve výrobním závodě...
Čtenost článku: 11, Komentáře: 0
Zvyšování produktivity keramické výroby
Představení podniku Společnost LASSELSBERGER a.s. působí v České republice od roku 1998, kdy rakouská firma LASSELSBERGER GmbH získala majoritní podíl v Chlumčanských keramických závodech, a.s. a jejich prostřednictvím i v akciové společnosti Calofrig Borovany. Dalším členem nově vznikající skupiny se o rok později stala akciová společnost Keramika Horní Bříza a následně Kemat Skalná, s.r.o. Dynamický rozvoj společnosti pokračoval akvizicí společnosti Cemix Čebín, s. r. o. a v roce 2002 byl završen získáním akciové společnosti RAKO. Součástí společnosti se tak od tohoto roku stali všichni nejvýznamnější čeští producenti keramických obkladových materiálů. Na konci roku 2007 došlo k rozdělení společnosti do nových samostatně působících subjektů podnikajících v oblasti výroby keramických...
Čtenost článku: 6, Komentáře: 0
Uplatňování lean managementu v obchodních činnostech
Velké příležitosti má lean management také v oblasti obchodních činností. Především si můžeme všimnout doby odezvy podniku na poptávku a dále pak nabídkových aktivit především tam, kde se podniky musí účastnit výběrových řízení na získání zakázky. Je dobré, když podniky umí korektně kalkulovat, kolik je stojí například vytváření nabídky. Často v tom nemají úplně jasno. Vzpomínám si na jeden projekt, kdy ve velké strojírenské firmě v Brně zjistili, že zpracování jedné nabídky je stojí zhruba 100 tisíc korun. Zároveň si uvědomili, že se často hlásí i do výběrových řízení, kde nemají z různých důvodů šanci uspět. Bylo-li takových neefektivních nabídek deset za rok, začne se posuzování toho, do čeho podnik půjde, vyplácet. Tenkrát jsem pochopil rozhodnutí Jacka Welche z osmdesátých let –...
Čtenost článku: 15, Komentáře: 0
Analýza a měření práce
Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem v boji proti plýtvání a neefektivnosti v procesech. Pod názvem analýza a měření práce si můžeme představit aktivity vedoucí k definování optimálního pracovního postupu a určení spotřeby času pro jednotlivé činnosti. Jak již sám název napovídá, můžeme aktivity související s analýzou a měřením práce rozdělit do dvou základních skupin. Nejprve bychom se měli zabývat analýzou práce, tedy studiem pracovních metod s cílem identifikovat plýtvání a neproduktivní činnosti, a následně zjednodušit vykonávanou práci. Výstupem je nový, optimální pracovní postup. Teprve ve druhé fázi bychom se měli zabývat měřením práce, tedy určením spotřeby času dané...
Čtenost článku: 501, Komentáře: 0
TPM (Total Productive Maintenance)
Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji spoléháme na technologické vybavení než na lidskou sílu. Stroje pro nás představují zvýšení kvality a produktivity práce při zachování nebo dokonce snížení nákladů. S tímto trendem samozřejmě ruku v ruce rostou i nároky na údržbu a péči o zařízení. TPM (v českém překladu totálně produktivní údržba) je metoda či spíše filosofie zajišťující dosahování tří základních cílů souvisejících s efektivností zařízení: dosahování nulových neplánovaných prostojů, dosahování nulových ztrát rychlosti strojů, dosahování nulových vad způsobených stavem strojů. Při zajišťování efektivnosti technologií jde o to, aby investice do nich vložená měla co nejkratší návratnost. Tento jednoduchý...
Čtenost článku: 906, Komentáře: 0
Proč je těžké motivovat?
Současná ekonomická situace přímo volá po změnách ve firmách. Kdo chce přežít, musí začít jinak, musí být schopen nechat za sebou vše, co dosud stačilo a vydat se na cestu postupných, avšak permanentních změn. Změn v procesech i v přístupu a myšlení. Chceme-li ve firmě něco změnit, potřebujeme k tomu učinit tři základní kroky: Za prvé, potřebujeme VĚDĚT, čeho chceme dosáhnout. Potřebujeme znát, kde se nacházíme a kam chceme dojít. K tomu musíme mít informace, vědomosti. Získat informace dnes není nijak složité, můžeme absolvovat odborné semináře, konference, studovat literaturu či odborné časopisy. Informací je všude kolem nás přetlak, a tak musíme pečlivě volit a vybírat. Za druhé, potřebujeme UMĚT změnu provést. I tady se nabízí mnoho různých možností, přes případové studie, simulační hry...
Čtenost článku: 989, Komentáře: 0
Je libo monopol? Patentem snadno a legálně!
Chystáte se uvést na trh nový výrobek, chemickou směs nebo třeba zařízení? Přišli jste na nový způsob výroby, měřící postup či na nové použití známé látky? Investujte do ochrany patentem na začátku a zajistěte si mimořádné zisky v budoucích letech. Ve společnosti Linet, spol. s r.o. s tím máme bohaté zkušenosti. Příkladem je sloupová jednotka pro zdvih lůžek. Již asi před 15 lety se spojily znalosti zdravotnického prostředí a nemocničních lůžek pana Z. Frolíka se znalostmi kolegy zkušeného ve vývoji autojeřábů, pana V. Koláře, a výsledkem byl tento unikátní vynález. Umožňoval v té době netušené možnosti nastavení výšky a náklonu ložné plochy a i v dalších parametrech, jako jsou nosnost, bezpečnost nebo čistitelnost lůžka, předčil ostatní systémy. Šťastným rozhodnutím bylo podání patentové...
Čtenost článku: 537, Komentáře: 0
Lean Design - kam směřovat naši aktivitu?
Jaké máme dnes možnosti v oblasti tvorby naší podnikatelské strategie? V zásadě existují základní dvě. Ta první se zaměřuje na optimalizaci nákladů a eliminaci plýtvání v procesech. V této strategii využíváme nástroje štíhlé výroby, Kaizenu, Lean Six Sigma a podobně. Ta druhá se orientuje na zvyšování hodnoty a užitku produktů, ať již současných nebo budoucích. Naši aktivitu směřujeme do výzkumných, vývojových a předvýrobních procesů. Obě strategie jsou součástí produkčního systému. Tento produkční systém nám popisuje soubor principů, metod a postupů, které směřují k naplnění vize, hodnot a hlavně strategie firmy. V jednoduchosti se dá napsat, že představuje nástroj pro realizaci podnikatelské strategie. Jeho významnou součástí je také oblast výzkumu a vývoje. Moje vnímání produkčního...
Čtenost článku: 757, Komentáře: 0
