Aktuálně
Události API
3.9.2010, Jubilejní V. ročník Letní školy průmyslového inženýrství úspěšně ukončen vyhodnocením nejlepší studentské práce, která byla odměněna poukázkou...
12.8.2010, otevíráme třetí ročník studijního programu Průmyslové inženýrství. Novinkou třetího ročníku je přidání nového studijního bloku VSM – Value Stream Mapping (mapování hodnotového toku) a rozšíření ...
Blog ředitele
21.7.2010, Princip 5 - Realizuj princip tahu - Tahový systém řízení má velmi jednoduchou definici. Znamená, že jakákoli činnost v podniku vzniká jen na ...
2.7.2010, Kaizen v českých podmínkách - Každý z nás se už setkal s pojmem Kaizen, v jednoduchém překladu změna k lepšímu. Tento systém kontinuálního ...
Naše články
1.9.2010, Návrh konceptu a metodiky zavádzania vizuálneho podniku, Peter Debnár - Na základe rôznych prístupov k vizualizácii vychádzam pri návrhu nového prístupu...
16.8.2010, Vizuálna dokumentácia, vizuálne pracovisko, Peter Debnár - Klasická technická dokumentácia je neprístupná pre svoj zložitý "vedecký" jazyk, preto sa začína nahradzovať ...
Klientská sekce
Publikační činnost > Naše články
Návrh konceptu a metodiky zavádzania vizuálneho podniku
Na základe rôznych prístupov k vizualizácii vychádzam pri návrhu nového prístupu k vytváraniu vizuálneho podniku, ktorý je doplnený o systém pre riadenie znalostí vo firme. Vizualizáciu vnímam ako veľmi efektívny nástroj pre zdieľanie informácií a znalostí. Prieskum o znalostnom manažmente ukazuje nasledovné skutočnosti: Manažment znalostí nie je chápaný ako celok a znalosti sú zdieľané iba v rámci jedného útvaru. Až 75% podnikov používa referovanie na poradách ako cestu k výmene a zdieľaniu znalostí. Celkom 53% podnikov plánuje využívať...
Čtenost článku: 26, Komentáře: 0
Vizuálna dokumentácia, vizuálne pracovisko
Vizuálna dokumentácia Klasická technická dokumentácia je neprístupná pre svoj zložitý "vedecký" jazyk, preto sa začína nahradzovať novou jednoduchou a výstižnou vizuálnou dokumentáciou. Táto dokumentácia obsahuje zrozumiteľné a stručne vyjadrené podnikové štandardy (normy, postupy, pravidlá výroby a pod.). Môže sa zdať, že štandardizácia obmedzuje autonómiu tímu, ale pri hlbšom zamyslení každý uvidí, že sú naopak ich oporou a základom pre kontinuálne zlepšovanie postupov a procesov. Toto už nie je práca pre manažérov ani pre...
Čtenost článku: 76, Komentáře: 0
Základy vizuálneho manažmentu
Ukážeme si rozdiely medzi tradičným pracoviskom a pracoviskom, ktoré využíva princípy vizuálnej komunikácie. Keď navštívime tradičné pracovisko, môžeme vidieť ako majster slovne poháňa každého pracovníka, aby pridal, pretože iba on vie, že neplnia plán. Podobná situácia na vizuálnom pracovisku vypadá takto: pracovník by sám videl na tabuli pracoviska verejne prezentovanú informáciu o aktuálnom stave v konfrontácií s týždňovým plánom a sám by vyvodil záver, že je potrebné zvýšiť výkon. Rozdielov je mnoho. Na tradičnom pracovisku je informácia...
Čtenost článku: 153, Komentáře: 0
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců pomocí tréninkového centra
Firma Linet, spol. s.r.o. se tak jako celá řada jiných podniků potýká s vysokou sezónní křivkou, která je doprovázena značným přílivem nových pracovníků. Jelikož výběr a rychlá adaptace nových pracovníků a neustálé vzdělávání a rozvoj zaměstnanců stávajících patří k základním aspektům každého dobře fungujícího výrobního systému, rozhodla se firma Linet, spol. s r.o. vybudovat ve spolupráci s API – Akademií produktivity a inovací, s.r.o. vlastní tréninkové centrum. Centrum bylo otevřeno v říjnu 2009 a je...
Čtenost článku: 129, Komentáře: 0
Motivace jako součást týmové práce
Motivační systémy jsou velmi dynamické a jejich efektivita závisí na systému rozvoje pracovníků v podniku a na úrovni podnikové kultury. Motivace je nevyhnutelnou podmínkou správné a efektivní implementace všech metod, které mohou zvyšovat výkonnost podniku. Každý z nás chápe její důležitost, přesto s ní mají mnohé podniky problémy. Nedá se jednoznačně definovat, proč tomu tak je. Přesto si dovolím napsat jednu z dost významných příčin – nepochopení podstaty a rozdílu mezi motivačním systémem a systémem odměňování. Motivace versus...
Čtenost článku: 295, Komentáře: 0
Nejčastější otázky na téma LEAN
1. "Lean" neboli zeštíhlování je obšírný, pro někoho těžko uchopitelný pojem. Co si pod ním tedy představit? Záludná otázka, svádějící k jednoduché odpovědi. Rád bych pro vysvětlení použil příklad z praxe firmy, ve které se rozhodli realizovat projekt "štíhlé výroby". Šéf zodpovědný za logistiku, limitovaný plánovaným objemem zásob, vlastními skladovacími a manipulačními plochami a v neposlední řadě také náklady na "logistiku", kde bych zdůraznil především osobní náklady,...
Čtenost článku: 240, Komentáře: 0
Proč je těžké motivovat
Současná ekonomická situace přímo volá po změnách ve firmách. Kdo chce přežít, musí začít jinak, musí být schopen nechat za sebou vše, co dosud stačilo a vydat se na cestu postupných, avšak permanentních změn. Změn v procesech i v přístupu a myšlení. Chceme-li ve firmě něco změnit, potřebujeme k tomu učinit tři základní kroky: Za prvé, potřebujeme VĚDĚT, čeho chceme dosáhnout. Potřebujeme znát, kde se nacházíme a kam chceme dojít. K tomu musíme mít informace, vědomosti. Získat informace dnes není nijak složité, můžeme absolvovat odborné semináře, konference,...
Čtenost článku: 181, Komentáře: 0
Riadenie znalostí vo firme
Pod manažmentom znalostí rozumieme systematický prístup k tvorbe, získavaniu, uchovávaniu, šíreniu, zdieľaniu a k aktívnemu využívaniu znalostí s cieľom zvýšiť výkonnosť podniku. Dôležité je si uvedomiť, že znalosti majú praktický význam iba vtedy, keď ich dokážme aj prakticky využiť. Pre podniky nemá význam iba zhromažďovať informácie alebo znalostí. Účinne je aplikovať manažment znalostí. Manažment znalostí je základom inovatívnosti, adaptability a vytváraniu pridanej hodnoty, ktorá plynie z intelektuálneho kapitálu podniku. Základné...
Čtenost článku: 160, Komentáře: 0
Štíhlé výrobní systémy - princip "Best of Best"
Výrobní systém můžeme chápat jako soubor metod a nástrojů, které vedou k dosažení podnikatelské strategie. Mnohdy však bývá výrobní systém nesprávně spojován výlučně s výrobou. Štíhlý výrobní systém nelze vybudovat pouze na štíhlé výrobě, je třeba své úsilí zaměřit i na optimalizaci logistiky, vývoje či administrativních procesů. Teprve správná synchronizace těchto oblastí může přinést efektivně fungující výrobní systém. Co je a co není výrobní systém?Vybudovat si...
Čtenost článku: 457, Komentáře: 0
Využití simulace v hodnocení výrobních procesů
Integrace počítačových systémů do výrobních procesů a jejich plánování je již nezbytnou nutností. Jednou z odnoží těchto komplexních znalostí je i simulace a simulační metody. Můžeme jich využít v širokém spektru uplatnění, při řešení problémů, ale i nastínění maximálních kapacit a průtoků výrobou. Co je to "Počítačová simulace"?Dle docenta Manliga počítačové simulace umožňují rychle vyzkoušet mnoho variant řešení dané situace, např. při dispozičním řešení dílny je možné vyzkoušet rozmístění...
Čtenost článku: 425, Komentáře: 0
