Aktuálně
Události API
Program implementace principů Toyota Production System ve společnosti INDET SAFETY SYSTEMS a.s. V rámci již více než 2 leté spolupráce jsme společně ve druhé polovině roku 2011 definovali projekty...
Analýza činnosti koordinátorů ve společnosti Mondi Bags Štětí a.s. Během měsíce listopadu jsme v papírnách Mondi Bags Štětí a.s. zrealizovali projekt zaměřený na analýzu a optimalizaci činností koordinátorů výroby...
Otevíráme další ročník studijního programu Průmyslové inženýrství. Již šestý ročník bude zahájen na konci února 2012. Roční studium rozšiřuje vzdělání o komplexní souhrn...
Naše články
Je libo monopol? Patentem snadno a legálně!, Michal Jordán - Chystáte se uvést na trh nový výrobek, chemickou směs nebo třeba zařízení? Přišli jste na nový způsob výroby, měřící postup či na nové použití známé látky?...
Lean Design - kam směřovat naši aktivitu?, Peter Debnár - Jaké máme dnes možnosti v oblasti tvorby naší podnikatelské strategie? V zásadě existují základní dvě. Ta první se zaměřuje na optimalizaci nákladů...
Blog ředitele
Princip 10 - Pravidlo 1:10:100. Tento princip se primárně zaobírá předvýrobními procesy a procesy při výzkumu a vývoji. Pravidlo 1:10:100 je obecně platné...
Proč to někdy nefunguje? Asi jste se s tím také setkali. Máte jasný cíl – zlepšovat procesy. Na úvod si...
Klientská sekce
Publikační činnost > Naše články
Je libo monopol? Patentem snadno a legálně!
Chystáte se uvést na trh nový výrobek, chemickou směs nebo třeba zařízení? Přišli jste na nový způsob výroby, měřící postup či na nové použití známé látky? Investujte do ochrany patentem na začátku a zajistěte si mimořádné zisky v budoucích letech. Ve společnosti Linet, spol. s r.o. s tím máme bohaté zkušenosti. Příkladem je sloupová jednotka pro zdvih lůžek. Již asi před 15 lety se spojily znalosti zdravotnického prostředí a nemocničních lůžek pana Z. Frolíka se znalostmi kolegy zkušeného ve vývoji autojeřábů, pana V. Koláře, a výsledkem byl tento unikátní vynález. Umožňoval v té době netušené možnosti nastavení výšky a náklonu ložné plochy a i v dalších parametrech, jako jsou nosnost, bezpečnost nebo čistitelnost lůžka, předčil ostatní systémy. Šťastným rozhodnutím bylo podání patentové...
Čtenost článku: 216, Komentáře: 0
Lean Design - kam směřovat naši aktivitu?
Jaké máme dnes možnosti v oblasti tvorby naší podnikatelské strategie? V zásadě existují základní dvě. Ta první se zaměřuje na optimalizaci nákladů a eliminaci plýtvání v procesech. V této strategii využíváme nástroje štíhlé výroby, Kaizenu, Lean Six Sigma a podobně. Ta druhá se orientuje na zvyšování hodnoty a užitku produktů, ať již současných nebo budoucích. Naši aktivitu směřujeme do výzkumných, vývojových a předvýrobních procesů. Obě strategie jsou součástí produkčního systému. Tento produkční systém nám popisuje soubor principů, metod a postupů, které směřují k naplnění vize, hodnot a hlavně strategie firmy. V jednoduchosti se dá napsat, že představuje nástroj pro realizaci podnikatelské strategie. Jeho významnou součástí je také oblast výzkumu a vývoje. Moje vnímání produkčního...
Čtenost článku: 413, Komentáře: 0
Historie inovací: padák - od Leonarda da Vinci po současnost
V minulém čísle časopisu jsme vám v rubrice Historie inovací představili kontaktní čočky a jejich nelehký vývoj. Tentokrát se vám pokusíme přiblížit, jakými inovacemi prošel další vynález – padák. První návrh padáku vytvořil již ve středověku (kolem roku 1485) italský malíř a vynálezce Leonardo da Vinci. Měl tvar jehlanu, složeného ze čtyř rovnostranných trojúhelníků. Pravděpodobně s tímto padákem ale nikdy neskočil. (V roce 2008 se však jeho návrh odvážil vyzkoušet švýcarský parašutista a byl úspěšný. Vyskočil z helikoptéry ve výšce asi 710 metrů. Padák byl vyroben z moderních materiálů, nicméně absolutně přesně podle nákresů, které v roce 1485 načrtl Leonardo Da Vinci.) Návrh padáku od Leonarda da Vinciho Švýcarský parašutista na padáku vyrobeném...
Čtenost článku: 372, Komentáře: 0
Historie inovací - český vědec a jeho slavný vynález
Kontaktní čočka: dnes běžná pomůcka sloužící především ke korekci optických vad zraku. Jaká je historie jejího vzniku? První zmínky o kontaktních čočkách jsou již z 16. století, kdy Leonardo da Vinci navrhl a popsal několik druhů. Často pobýval v pitevně, kde se seznamoval s anatomií lidského těla a na základě získaných znalostí navrhl čočku, která by se aplikovala přímo do oka. Tehdejší technologie však neumožňovaly její výrobu. V 17. století se kontaktními čočkami zabýval René Descartes, na jehož práci navázal na přelomu 17. a 18. století Thomas Young. Používal kontaktní tubus naplněný vodou, což umožňovalo zvětšení obrazu na sítnici oka. V září 1887 oftalmolog A. Eugen Fick vyrobil skleněnou broušenou rohovku, z obou stran vyleštěnou, pro jejíž výrobu použil odlitky králičích očí. Vážila...
Čtenost článku: 418, Komentáře: 0
Průmyslové inženýrství v organizační struktuře podniku
Průmyslové inženýrství je poměrně mladý multidisciplinární obor, který kombinuje technické znalosti inženýrských oborů s poznatky z podnikového řízení. Průmyslové inženýrství se snaží o co nejefektivnější využívání firemních zdrojů (finanční zdroje, lidská práce, informace, znalosti a dovednosti samotných lidí…). Hlavním úkolem tedy je racionalizace, optimalizace a zlepšování jak výrobních, tak nevýrobních procesů. Na úvod je třeba ještě zmínit, že pokud neuvidíme v organizační struktuře kolonku s názvem průmyslové inženýrství, neznamená to nutně, že se firma cíleně nevěnuje optimalizaci a zlepšování procesů. Může to jen znamenat, že používá některý z alternativních pojmenování tohoto oddělení, které je ve své podstatě totožné. Ve firmách se pro útvary, které se zabývají průmyslovým...
Čtenost článku: 834, Komentáře: 0
Štíhlá výroba - používané metody a nástroje
Štíhlá výroba je vedle štíhlého vývoje, logistiky a administrativy jeden ze základních stavebních kamenů štíhlého podniku. Štíhlou výrobu můžeme chápat jako soubor metod, nástrojů a principů, kterými se soustřeďujeme na výrobu – výrobní pracoviště, linky, strojní zařízení, výrobní pracovníky. Cílem je mít stabilní, flexibilní a standardizovanou výrobu. A právě vybraným metodám a nástrojům bych se rád v tomto článku věnoval. Štíhlá výroba podobně jako celá "Lean" filosofie usiluje o zkrácení průběžné doby eliminací plýtvání v dodavatelsko – odběrateleském řetězci. Plýtvání je definováno jako všechno (aktivita, činnost, proces), co nepřidává hodnotu výrobku a zvyšuje jeho náklady. A právě tyto typy aktivit, činností a procesů bychom se měli snažit eliminovat. Před vlastní...
Čtenost článku: 1275, Komentáře: 0
Flexibilita - jeden z principů produkčních systémů
Když se zaměříme na vývoj produkčních systémů a na požadavky na ně, tak se za posledních několik let setkáváme hlavně s jednou charakteristikou, a tou je flexibilita. Já ji vnímám jako jeden z velmi důležitých principů produkčního systému. V minulosti jsme se soustřeďovali hlavně na produktivitu a kvalitu. Tyto oblasti zůstaly stále důležité, avšak dnes na trhu získává ten, kdo je schopen zrealizovat zakázku v co nejkratším čase, za akceptovatelné náklady a ve výborné kvalitě. Flexibilita je postavena především na principech a hodnotách, ne na nástrojích. Kromě všeobecné definice – schopnost vyrábět nebo montovat současné nebo budoucí portfolio výrobků v libovolném pořadí a množství – se dnes spíše ztotožňuji s jinou definicí. Flexibilita je dýchající (otevřený) podnikatelský...
Čtenost článku: 721, Komentáře: 0
Nové trendy v oblasti průmyslového inženýrství
Průmyslové inženýrství prošlo v posledních 10 letech velkým vývojem a muselo velmi rychle reagovat na nové potřeby průmyslu a nových podnikatelských systémů. Firmy začaly zakládat nové organizační jednotky, které se primárně věnovaly oblastem průmyslového inženýrství, což opravdu dokazuje význam této oblasti. Navzdory tomu stojí před každým průmyslovým inženýrem nová výzva v nových dimenzích podnikatelského systému – role průmyslového inženýra v předvýrobních a vývojových etapách produktu; role průmyslového inženýra v servisních a nevýrobních firmách; minimalizace podnikatelského systému; úzká specializace a větší náročnost na detail; navrhování pracovního prostředí člověka při neustále stárnoucí populaci; význam informačních technologií; neustálé změny v podnikatelském systému a jeho...
Čtenost článku: 895, Komentáře: 0
Fungování zlepšovatelského hnutí ve výrobních podnicích
Tomáš Baťa při své tvorbě podniku neměl v úmyslu primárně vybudovat závod, ale vybudování lidí, kteří by byli přínosnější pro tvorbu hodnoty. S tím úzce souvisí jeho další heslo, jenž znělo: "Dřinu strojům, myšlení lidem". V úzkém kontextu těchto výroků bylo již v baťovských závodech zavedeno zlepšovatelské hnutí. Obdobný systém podávání zlepšovacích návrhů je funkční v mnoha společnostech dneška. Pojem neustálé zlepšování - KAIZENJaponský, respektive dnes již celosvětový pojem – KAIZEN – se dá chápat jako součinnost dvou slov. KAI znamená změna. ZEN je lepší. Volně přeloženo – slovo KAIZEN znamená změna k lepšímu. V českých podmínkách spíše používáme ekvivalenty jako: neustálé zlepšování, zlepšovací návrhy, systém kontinuálního zlepšování atd. V kontextu chápání...
Čtenost článku: 1000, Komentáře: 0
Principy štíhlého podniku
/publikováno v časopise Spektrum 7,8/2010/ Jednou ze základních charakteristik podnikatelského systému je flexibilita, a to na všech úrovních. Myslím, že můžeme flexibilitu zařadit mezi významné konkurenční výhody. Flexibilita výrobního systému znamená schopnost vyrábět a montovat dané nebo budoucí spektrum výrobků v libovolném pořadí a množství. Tento rok jsem měl možnost vést jeden workshop právě na toto téma. Při něm jsme definovali zajímavou charakteristiku: "Flexibilita znamená: potřebujeme dýchající podnikatelský systém, abychom byli schopni reagovat co nejrychleji na změny našeho okolí, a tím nemyslíme jen výrobu. Pod flexibilitou chápeme hlavně systém a soubor pravidel, který nám zaručí efektivní vývoj nejen 1 produktu za rok, ale i 5 výrobků; efektivní administrativu při 250...
Čtenost článku: 1277, Komentáře: 0
