Aktuálně
Události API
Program implementace principů Toyota Production System ve společnosti INDET SAFETY SYSTEMS a.s. V rámci již více než 2 leté spolupráce jsme společně ve druhé polovině roku 2011 definovali projekty...
Analýza činnosti koordinátorů ve společnosti Mondi Bags Štětí a.s. Během měsíce listopadu jsme v papírnách Mondi Bags Štětí a.s. zrealizovali projekt zaměřený na analýzu a optimalizaci činností koordinátorů výroby...
Otevíráme další ročník studijního programu Průmyslové inženýrství. Již šestý ročník bude zahájen na konci února 2012. Roční studium rozšiřuje vzdělání o komplexní souhrn...
Naše články
Je libo monopol? Patentem snadno a legálně!, Michal Jordán - Chystáte se uvést na trh nový výrobek, chemickou směs nebo třeba zařízení? Přišli jste na nový způsob výroby, měřící postup či na nové použití známé látky?...
Lean Design - kam směřovat naši aktivitu?, Peter Debnár - Jaké máme dnes možnosti v oblasti tvorby naší podnikatelské strategie? V zásadě existují základní dvě. Ta první se zaměřuje na optimalizaci nákladů...
Blog ředitele
Princip 10 - Pravidlo 1:10:100. Tento princip se primárně zaobírá předvýrobními procesy a procesy při výzkumu a vývoji. Pravidlo 1:10:100 je obecně platné...
Proč to někdy nefunguje? Asi jste se s tím také setkali. Máte jasný cíl – zlepšovat procesy. Na úvod si...
Klientská sekce
Publikační činnost > Knihy
Štíhlý a inovativní podnik
Ján Košturiak, Zbyněk Frolík a kolektiv
- Implementace konceptu lean v podmínkách střední Evropy
- Cesta systematické inovace produktů i procesů
- Postup k dosažení dlouhodobé konkurenceschopnosti a prosperity
- Redukce plýtvání náklady cestou strategických inovací
"Spojení štíhlého podniku s inovacemi a rozšíření pojmu štíhlá výroba na štíhlý podnik ukazují podnikům nové, dosud neodkryté možnosti rozvoje konkurenceschopnosti."
Zdeněk Przybyla, ředitel, Siemens VDO
"Výborně napsaná i strukturovaná kniha, ve které je z hlediska tuzemské odborné literatury pionýrským způsobem provázána tradiční problematika "štíhlé výroby" s aktuální problematikou "štíhlého managementu"
Ivan Mašín, ředitel, Institut průmyslového inženýrství Liberec
"Kniha, ktorá presiahla hranice Českej a Slovenskej republiky. Zaujímavá konfrontácia názorov a praktických skúseností českého podnikateľa s poznatkami konzultanta vrcholových manažérov a univerzitného profesora."
Józef Matuszek, vedúci katedry Inžinierstva výroby, ATH Bielsko Biala
KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z., Štíhlý a inovativní podnik. Praha : Alfa Publishing, 2006, 237 s., ISBN 80-86851-38-9
Zlepšování nevýrobních procesů - Úvodní program pro servisní a procesní týmy
Ivan Mašín, Ján Košturiak, Peter Debnár
Všechny nevýrobní oblasti mohou a musí být intenzivně zlepšovány pomocí principů "štíhlého managementu", vycházejících z konceptů ověřených ve výrobních procesech. Nezáleží na tom, zda se jedná o administrativu, prodej, údržbu, konstruování, účetnictví, služby, zábavní průmysl – ve všech těchto oblastech lidské produktivní činnosti jsou totiž přítomny různé formy plýtvání. Vzhledem k tomu, že tlak na redukci či eliminaci tohoto plýtvání nebyl v minulosti vždy takový, jako v případě výrobních procesů, je navíc rozsah a objem tohoto plýtvání v mnoha případech již nepřijatelný.
Kniha "Zlepšování nevýrobních procesů – Úvodní program pro servisní a procesní týmy", která je prvním společným dílem autorského týmu Ivan Mašín, Ján Košturiak a Peter Debnár, je z tohoto důvodu zaměřena na snížení informačního deficitu v oblasti nevýrobních procesů – podmínky pro zahájení "cesty k vyšší produktivitě". Je proto vhodná nejen pro čtenáře z průmyslových podniků, ale i pro čtenáře ze sektoru služeb, zdravotnictví, zábavního průmyslu či státní sféry.
MAŠÍN, I., KOŠTURIAK, J., DEBNÁR, P.: Zlepšování nevýrobních procesů. Úvodní program pro servisní a procesní týmy. Liberec: Institut technologií a managementu s.r.o., 2007, 133 s., ISBN 80-903533-3-9