Aktuálně
Události API
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Nový ročník studijního programu Průmyslové inženýrství, který bude zahájen na začátku března 2011, má již jen několik volných míst...
Společnost Alfmeier CZ s.r.o. hledá LEAN specialistu. Pro našeho partnera, společnost Alfmeier CZ s.r.o., hledáme kandidáty na pozici LEAN SPECIALISTA (m/ž)...
Články
Proč je těžké motivovat?, Jana Brathová - Současná ekonomická situace přímo volá po změnách ve firmách. Kdo chce přežít, musí začít jinak...
Je libo monopol? Patentem snadno a legálně!, Michal Jordán - Chystáte se uvést na trh nový výrobek, chemickou směs nebo třeba zařízení? Přišli jste na nový způsob výroby, měřící postup či na nové použití známé látky?...
Blog ředitele
Princip 10 - Pravidlo 1:10:100. Tento princip se primárně zaobírá předvýrobními procesy a procesy při výzkumu a vývoji. Pravidlo 1:10:100 je obecně platné...
Proč to někdy nefunguje? Asi jste se s tím také setkali. Máte jasný cíl – zlepšovat procesy. Na úvod si...
Klientská sekce
Vzdělávání > Firemní tréninky
Tréninky
Vzdělávací program formou tréninku vám nabízí získání praktických zkušeností na základě požadavků definovaných vaší firmou z okruhu témat průmyslového inženýrství. Řešíme vaše problémy tréninkovým programem ušitým na míru.
Úzce zaměřené vzdělávání nabízí řešení konkrétních problémů vašeho podniku v okruhu uzavřené skupiny vybraných zaměstnanců. Tréninkem konkrétních situací získáte praktické zkušenosti a zručnosti v dané problematice a naučíte se vnímat nastavené změny s okamžitou zpětnou vazbou. Tréninky mají omezenou kapacitu a konají se na půdě vaší firmy. Pro lepší koncentraci se trénink může uskutečnit také v budově API nebo jiných prostorech.
Zabýváme se následujícími tématy průmyslového inženýrství:
Plýtvání
nadvýroba, chyby, čekání, zásoby, pohyb, přeprava, nadpráce, nevyužitý potenciál pracovníků
Výrobní systém
Toyota Production System, Baťův výrobní systém, štíhlý a inovativní podnik, Lean Management, fraktálový podnik, Honda Way, Lean Six Sigma, štíhlá nemocnice, TOC, audit výrobního systému, mapování procesů / procesní analýza
Štíhlá výroba
5S, analýza pracoviště, VSM, Stop linka, analýza a měření práce, MOST a jeho aplikace, Ergonomie, SMED, optimalizace pracoviště, optimalizace linky, A3 Report, TPM, FMEA, 7 nových nástrojů kvality, 7 starých nástrojů kvality, QFD, systém zlepšování, Poka-yoke, Takt time, One-piece Flow, vizuální pracoviště, ukazatel OEE
Štíhlá logistika a materiálový tok
VSM - mapování toku hodnot, tahové systémy řízení, Kanban a jeho aplikace, DBR, Heijunka, FIFO, Supermarket, balancování operací, Just In Time
Štíhlá administrativa
plýtvání, 5S, VSM, optimalizace produktu
Štíhlý vývoj produktu
WOIS, TRIZ, DFMA
Kultura realizace a koncentrace na cíle
týmová práce, systém odměňování, řízení podle cílů, Hoshin Kanri, DMAIC, Workshop, audit týmové práce