API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.

Kultura realizace a koncentrace na cíle – je to základní stavební kámen, který budujeme. V tomto pilíři se soustřeďujeme na pracovníky a podmínky pro realizaci našich klíčových aktivit – projektové řízení, systémy odměňování a motivace, strategie apod.

Týmová práce

Týmová práce na všech úrovních organizace je směr, kterým se dnes ubírají mnohé špičkové firmy. Týmovou práci však nesmíme chápat jen jako trend, ale jako nevyhnutelnost, bez které nám nebudou fungovat procesy efektivně a nepodaří se nám realizovat efektivní systém zlepšování. Hlavním cílem je vybudovat týmovou společnost a realizovat týmovou práci.

Systém odmněňování

Transparentní a spravedlivé odměňování je jedním z nejdůležitějších předpokladů správného fungování týmové práce. Pracovníkům musí být jasná daná perspektiva v souvislosti se změnou systému odměňování. Je velmi důležité, aby do návrhu nového systému odměňování byli zapojení i zástupci výroby.

Řízení dle cílů

Cílem řízení podle cílů je propojit všechny úseky na splnění "Ročního plánu", vycházejícího z celopodnikového plánu. Týmy se nejen spolupodílejí při přípravě a stanovení cílů, ale hlavně rozhodují o způsobu a metodách, jakými se podnikových a týmových cílů dosáhne.

Workshop

Workshop je velmi efektivní metoda zlepšování procesů a řešení problémů. Workshopem můžeme v poměrně krátkém čase dosáhnout velmi rychlého řešení problémů. Workshopy se v současnosti dosahují velmi rychlá a významná zlepšení v produktivitě procesu.

Řízení projektů - DMAIC

V souvislosti s rozvojem neustálého zlepšování, zvyšování produktivity a efektivity vznikla metoda DMAIC. Tato metoda je zdokonalený PDCA cyklus. Dnes se tato metoda používá hlavně ve filozofii Six Sigma. Touto filozofií jsme schopni řídit projekty napříč celou firmou.

Audit týmové práce

Pomocí auditu týmové práce si můžete rychle a snadno otestovat, v jaké fázi vývoje se váš výrobní tým nachází a zjistit jeho silné a slabé stránky.

Filozofie nulových vad

Filozofie Nulových vad je komplexní přístup k budování efektivního systému zajištění kvality ve výrobním procesu. Jeho silnou stránkou je, že se nesoustředí pouze na jednotlivé metody a principy, které podporují kvalitní výstup. Filozofie poskytuje návod, jak proaktivním a systematickým přístupem atakovat hranici 0 ppm.

Rapid Problem Solving - Strukturované řešení problémů  

Cílem je implementovat standardní a systematický přístup řešení problémů, který poskytuje očekávané výsledky. Důslednou implementací tohoto přístupu je možné v relativně krátkém čase několika měsíců zásadně změnit výkonnost podniku v oblasti produktivity, kvality i včasnosti dodávek.

A3 report

A3 report je dokument a zpráva o řešení problému z jakékoliv organizační jednotky a z jakéhokoliv procesu. Rozdíl od ostatních typů zpráv a reportů je, že nám poskytuje tuto informaci maximálně ve formátu A3 listu. Tento dokument představuje v některých firmách určitý komunikační standard.

Dynamická strategická rozvaha (DSR)

DSR  – rychlý a komplexní nástroj pro prověření dosavadní a formulaci nové strategie podniku
Dynamická strategická rozvaha (DRS) vznikla v roce 2003. Byla úspěšně ověřena již v osmi českých firmách i při výuce strategického managementu. Jde o zvládnutelný a přitom komplexní nástroj pro prověření dosavadní strategie podniku a nalezení nové, účinnější. DSR je také nástrojem, který trvale stimuluje průběžnou strategickou bdělost a pružnost strategického vedení firem.