Aktuálně
Události API
Program implementace principů Toyota Production System ve společnosti INDET SAFETY SYSTEMS a.s. V rámci již více než 2 leté spolupráce jsme společně ve druhé polovině roku 2011 definovali projekty...
Analýza činnosti koordinátorů ve společnosti Mondi Bags Štětí a.s. Během měsíce listopadu jsme v papírnách Mondi Bags Štětí a.s. zrealizovali projekt zaměřený na analýzu a optimalizaci činností koordinátorů výroby...
Otevíráme další ročník studijního programu Průmyslové inženýrství. Již šestý ročník bude zahájen na konci února 2012. Roční studium rozšiřuje vzdělání o komplexní souhrn...
Naše články
Je libo monopol? Patentem snadno a legálně!, Michal Jordán - Chystáte se uvést na trh nový výrobek, chemickou směs nebo třeba zařízení? Přišli jste na nový způsob výroby, měřící postup či na nové použití známé látky?...
Lean Design - kam směřovat naši aktivitu?, Peter Debnár - Jaké máme dnes možnosti v oblasti tvorby naší podnikatelské strategie? V zásadě existují základní dvě. Ta první se zaměřuje na optimalizaci nákladů...
Blog ředitele
Princip 10 - Pravidlo 1:10:100. Tento princip se primárně zaobírá předvýrobními procesy a procesy při výzkumu a vývoji. Pravidlo 1:10:100 je obecně platné...
Proč to někdy nefunguje? Asi jste se s tím také setkali. Máte jasný cíl – zlepšovat procesy. Na úvod si...
Klientská sekce
Průmyslové inženýrství > Štíhlá administrativa
Jednou z filozofií štíhlého podniku je i štíhlá administrativa. Jejím cílem je vytvoření efektivně a stabilně fungujících procesů, které umožní firmě dosahovat vysoké produktivity, požadované kvality a maximálního výkonu v rámci administrativních činností v jakémkoliv procesním čase.
Štíhlá administrativa stejně jako výroba využívá základních nástrojů průmyslového inženýrství pro zlepšování podnikových procesů.
Štíhlou administrativu zastřešují tři pilíře, které představují rozdílné pohledy (vizuální, procesní a objektový) na zlepšování ve štíhlé administrativě s ohledem na eliminaci výskytu plýtvání.
Plýtvání
Filozofie Lean-u usiluje o zkrácení času mezi zákazníkem a dodavatelem eliminací plýtvání v řetězci mezi nimi. Tak jako ve výrobě se i v administrativních procesech setkáváme s různými druhy plýtvání, kterými jsou: nadprodukce, zbytečné procesy a postupy, transport a transfer informací, nadbytečné zásoby, zbytečné pohyby, chyby a opravy, čekání, neergonomické způsoby práce a nevyužívání znalostí zaměstnanců.
5S
Metodika 5S je systém, pomocí kterého uspořádáte a standardizujete vaše pracoviště krok za krokem a současně s tím redukujete plýtvání.
VSM
Mapování toku hodnot je metoda, která vychází z konceptu štíhlé výroby a je druhým pilířem štíhlé administrativy. Vytvořením mapy toku hodnot získáme přehled o současném stavu celého procesu, produktu či služby, informačních a materiálových tocích a odhalíme plýtvání, které se následně snažíme odstranit z celého procesního řetězce.
Optimalizace produktu
Optimalizace produktu je třetím pilířem štíhlé administrativy. Zde jdeme do samotné optimalizace produktu, který poskytujeme svému zákazníkovi, a to internímu nebo externímu. Například pro útvar controllingu znamená optimalizace produktu změnu obsahu reportingu pro své interní zákazníky.