API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.

Pod výrobním systémem si můžeme představit souhrn principů, metod a postupů, které směřují k naplnění vize, hodnot a strategie firmy. Představuje nástroj pro realizaci podnikatelské strategie.

Principy výrobního systému:

• Dlouhodobá filozofie.
• Správné procesy produkují správné výsledky.
• Rozvoj lidí a partnerů.
• Neustálé řešení klíčových problémů a učení se.

Jednou ze základních charakteristik výrobního systému je flexibilita, a to na všech úrovních. Flexibilitu můžeme zařadit mezi významné konkurenční výhody. Flexibilita znamená schopnost vyrábět a montovat dané nebo budoucí spektrum výrobků v libovolném pořadí a množství.

Proč potřebujeme flexibilní systém:

• Je příliš složité předpovídat požadavky zákazníků.
• Krátké životní cykly a kolísavé požadavky.
• Variantní výroba a malé dávky.
• Rychlost dodávky.
• Zákaznická výroba.

Neradi bychom však spojovali slovo produkční nebo výrobní jen s výrobou. Vyrábět můžeme i službu nebo produkt, který není hmotný. Vezměme si jako příklad nemocnici. Nemocnice sice nic nevyrábí, ale uspokojuje služby a naše potřeby. Realizuje operace, doktoři nám dělají preventivní prohlídky, chodíme na odběr krve apod. Tyto aktivity (procesy) můžeme seřadit za sebou a dá se říci, že realizují službu nebo uspokojují potřebu.

Toyota Production System

Výrobní systém Toyota byl vyvinutý jako reakce na existující situaci na trhu automobilů a všeobecně se považuje za základ pro vytváření a implementaci podobných výrobních systémů.

Baťův výrobní systém

Mnoho prvků používaných v praxi v Baťových závodech v předválečném období má univerzální platnost a našly své místo v moderních formách a přístupech k managementu. Řízení podniku v pojetí Tomáše Bati vyneslo jeho firmu na světový vrchol ve výrobě a prodeji obuvi.

Štíhlý a inovativní podnik

V současnosti jsou podniky více než jindy vystaveny tvrdému konkurenčnímu prostředí, což můžeme považovat za určitou daň globalizace. Nové výrobní strategie sehrávají v globalizaci důležitou roli a podniky se dnes bez nich nedokáží prosadit.

Lean Management

Lean management je komplexní systém, který zahrnuje celý podnik a zajišťuje výrobu kvalitních výrobků s nízkými náklady. Pro štíhlé podniky je přínosem mimo jiné v oblasti štíhlé výroby, zejména pro zákazníka, dodavatele a pracovníky v podobě neobyčejné finanční strategie.

Fraktálový podnik

Fraktály se nazývají organismy a výtvory přírody sestavené pomocí několika prvků, které se opakují a vytváří velmi různorodé komplexní struktury, přizpůsobené úlohám, které mají plnit.

Monitoring společnosti

Komplexní nástroj pro hodnocení (hybné měřítko podniku). Monitoring společnosti je souhrnným přehledem prováděným v provozních oblastech, který slouží k hodnocení organizace, postupů, nástrojů, managementu i dalších vnějších znaků a projevů v rámci řízení programu štíhlých výrobních systémů.

Mapování procesů / Procesní analýza

Jedna ze základních metod pro mapování procesů ve firmě. Procesní analýzu je vhodné použít jak ve výrobě, tak při mapování procesů v nevýrobní sféře.