API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.

21.07.2010 - Peter Debnár

Tahový systém řízení má velmi jednoduchou definici. Znamená, že jakákoli činnost v podniku vzniká jen na základě jednoznačného požadavku interního/externího zákazníka. Pokud si tuto definici převedeme do oblasti výroby, pohyb materiálu vzniká jen na základě potřeby následujícího procesu, který je pro nás zákazníkem. Tento princip můžeme realizovat v jakémkoli procesu firmy a to jak výrobního, tak servisního.

Čtenost článku: 247, Komentáře: 0

02.07.2010 - Peter Debnár

Každý z nás se už setkal s pojmem Kaizen, v jednoduchém překladu změna k lepšímu. Tento systém kontinuálního zlepšování se snaží zavádět v mnohých firmách. Někde se to daří lépe a někde hůř. Kaizen v českých podmínkách se liší od kaizenu v japonských podmínkách. Mnoho firem si představuje implementaci kaizenu tím, že umístí kaizen schránky po firmě, vytvoří směrnici zlepšování, navrhne stimulační systém hodnocení kaizenů a všechno bude fungovat. Rád bych upozornil na to, že tomu tak není a ani tomu tak nebude. Proaktivita na úvod musí být realizována z vrchu.

Čtenost článku: 531, Komentáře: 0

23.06.2010 - Peter Debnár

Už Taiichi Ohno říkal: "Raději pochopit než okopírovat". Myslím, že tento citát v sobě skrývá pravou podstatu štíhlých procesů. Skoro na každém workshopu nebo semináři se k tomuto tématu rád vracím a snažím se na něj zaměřit pozornost. Mám zkušenost, že nástroje průmyslového inženýrství velmi rádi "jen" okopírujeme z jiné firmy nebo z knihy. Souhlasím s tím, že nemá smysl vymýšlet již vymyšlené, avšak znamená to také - nejprve pochopit, potom se to naučit, potom implementovat a následně vše naučit ostatní.

Čtenost článku: 197, Komentáře: 0

26.04.2010 - Peter Debnár

Každý průmyslový inženýr se již setkal s pojmem hodnotový tok. Pojem hodnotový tok se mnohým spojuje s nástrojem VSM (Value Stream Mapping) neboli mapování hodnotového toku. Pod hodnotovým tokem chápeme všechny procesy (zvyšující hodnotu / nezvyšující hodnotu), které jsou na cestě od vstupního materiálu k výslednému produktu. Hodnota v chápání štíhlé výroby je to, za co je zákazník ochotný zaplatit. V tomto vztahu jde každému o něco jiného. Zákazníkovi o to, aby si koupil takovou hodnotu, za kterou je ochotný zaplatit a firmě o to, aby získala co největší zisk. Pokud tato dvě vztahová pravidla nebudou v rovnováze, tak firma ztrácí konkurenceschopnost, která je podmínkou pro její přežití.

Čtenost článku: 353, Komentáře: 0

17.02.2010 - Peter Debnár

Kvalita je jedním z významných principů budování štíhlých procesů. Tak trochu mám pocit, že kvalita je zpět. V mém okolí jsou společnosti, které tento rok vyhlásily rokem kvality a začínají na ní "opět" pracovat. Hned na úvod musím napsat, že pod pojmem kvalita nevnímám dokumentaci ISO, směrnice, administrativní zátěž, příručku kvality, politiku kvality. V mnohých případech jsou to všechno jen dokumenty a papír, které bohužel neodpovídají realitě.

Čtenost článku: 481, Komentáře: 4