Aktuálně
Události API
Program implementace principů Toyota Production System ve společnosti INDET SAFETY SYSTEMS a.s. V rámci již více než 2 leté spolupráce jsme společně ve druhé polovině roku 2011 definovali projekty...
Analýza činnosti koordinátorů ve společnosti Mondi Bags Štětí a.s. Během měsíce listopadu jsme v papírnách Mondi Bags Štětí a.s. zrealizovali projekt zaměřený na analýzu a optimalizaci činností koordinátorů výroby...
Otevíráme další ročník studijního programu Průmyslové inženýrství. Již šestý ročník bude zahájen na konci února 2012. Roční studium rozšiřuje vzdělání o komplexní souhrn...
Naše články
Je libo monopol? Patentem snadno a legálně!, Michal Jordán - Chystáte se uvést na trh nový výrobek, chemickou směs nebo třeba zařízení? Přišli jste na nový způsob výroby, měřící postup či na nové použití známé látky?...
Lean Design - kam směřovat naši aktivitu?, Peter Debnár - Jaké máme dnes možnosti v oblasti tvorby naší podnikatelské strategie? V zásadě existují základní dvě. Ta první se zaměřuje na optimalizaci nákladů...
Blog ředitele
Princip 10 - Pravidlo 1:10:100. Tento princip se primárně zaobírá předvýrobními procesy a procesy při výzkumu a vývoji. Pravidlo 1:10:100 je obecně platné...
Proč to někdy nefunguje? Asi jste se s tím také setkali. Máte jasný cíl – zlepšovat procesy. Na úvod si...
Klientská sekce
Blog ředitele
Princip 10 - Pravidlo 1:10:100
Tento princip se primárně zaobírá předvýrobními procesy a procesy při výzkumu a vývoji. Pravidlo 1:10:100 je obecně platné a popisuje vliv nákladů na realizaci změny při životním cyklu výrobku. Jestliže realizujeme změnu ještě ve fázi vývoje, přípravy konceptu a kreslení výkresové dokumentace, tak náklady na změnu jsou jednotkové. Jestliže realizujeme změnu při ověřování výroby a procesu, když už máme připravené přípravky, nástroje a další potřebné vybavení, tak nás změna stojí desítkové náklady. Pokud však realizujeme změnu v sériové výrobě na základě zpětné vazby od zákazníka nebo reklamace, tak nás stojí změna stovkové náklady.
Čtenost článku: 863, Komentáře: 0
Proč to někdy nefunguje?
Asi jste se s tím také setkali. Máte jasný cíl - zlepšovat procesy. Na úvod si definujete celý proces zlepšování a rozdělíte si zodpovědnosti. Vaším výsledkem je vytvořená směrnice, kterou prezentujete vašim zaměstnancům a plni napětí čekáte, že všichni budou zlepšovat procesy. Realita je však mnohdy jiná.
Čtenost článku: 1102, Komentáře: 1
V disciplíně je svoboda
Disciplína je velmi důležitá pro správné fungování produkčního systému. Spojení disciplíny se svobodou však může být velmi zvláštní. Disciplína je vnímána jako velmi negativní pojem. Má však mnoho ekvivalentů, které se dají používat. Disciplína znamená dodržování určitých zásad, pravidel, principů a dohod. Myslím si, že bez disciplíny není možné udržet změnu, kterou zrealizujete. S tímto problémem se v procesech setkávám velmi často.
Čtenost článku: 693, Komentáře: 1
Princip 9 - Implementuj prvky vizuálního řízení
Bez vizualizace a vizuálního managementu si není možné představit žádný produkční systém. Naučil jsem se respektovat jedno pravidlo - každé pochopení informace a následné opatření je závislé na formě jejího podání, to znamená na formě vizualizace a jednoduchosti.
Čtenost článku: 891, Komentáře: 0
Bez standardu není možné zlepšení
Toto konstatování jsem si nevymyslel já, nýbrž vyslovil ho Taiichi Ohno. Tento člověk je jedním z duchovních otců Toyota Production System (TPS). Nedávno jsem viděl jeden ze starších filmů, kde s ním byl dlouhý rozhovor. Musím konstatovat, že mnohé z jeho myšlenek jsou stále aktuální. Velmi detailně se věnoval právě standardům a standardizaci.
Čtenost článku: 655, Komentáře: 0
