Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Mapa webu
- Události API
- Odborné články
- Reference
- Časopis Úspěch
- Kontakty
- English
- O nás
- Představení společnosti
- Lidé API
- Jana Brathová
- Peter Debnár
- Lucie Mrvová
- Martin Mrva
- Svatopluk Strachota
- Denisa Škopová
- Ivana Pohanková
- Jana Bejčková
- Marcel Pavelka
- Jaroslav Dlabač
- Zdeněk Štrupl
- Jiří Gerner
- Martin Marek
- Vladimír Slavík
- Tomáš Stohr
- Jaroslav Kotas
- Miloš Zach
- Jan Miksa
- Dana Strachotová
- Tomáš Vach
- Martina Zlochová
- Vladimír Jurka
- Naši partneři
- Reference
- Napsali o nás
- Vzdělávání pro manažery
- Zavedení štíhlé výroby i u nás krůček po krůčku
- 23. 11. 2008 - Inovace, nebo smrt?
- 15. 1. 2009 - Studijní program Průmyslové inženýrství
- 7. 6. 2005 - Firma Linet otevře podnikovou akademii
- 13. 6. 2005 - Linet zahájí výuku ve vlastní akademii
- 10. 6. 2005 - Linet otevře akademii
- 5. 9. 2005 - Ne zcela běžná iniciativa na podporu vzdělávání
- 27. 9. 2005 - Inovace jsou šancí na přežití
- 7. 10. 2005 - Linet otevřel podnikovou univerzitu
- 11. 10. 2005 - Nové vzdělávací centrum
- 14. 10. 2005 - Akademie Produktivity a Inovací
- 09. 1. 2006 - Názor pro tento týden
- září/2005 - Akademie produktivity a inovací otevírá první ročník
- říjen/2005 - Akademie produktivity a inovací (API) otevřela první ročník
- 14. 4. 2008 - Diplom ze Škodovky? Proč ne!
- 6. 3. 2007 - Ve Slaném bude vysoká škola
- 15. 12. 2005 - Nechceme školit, ale budovat dovednosti!
- název článku .. XY
- Akce API
- Ze života API
- 10/2010 - Oslava 5. výročí založení API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.
- 10/2009 - Oslava 4. výročí založení API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.
- 12/2008 - 4 Disciplíny realizace
- 8/2008 - Vytváření hodnot a team building
- 4/2008 - 7 NÁVYKŮ skutečně efektivních lidí
- 12/2007 - Celofiremní setkání
- 12/2007 - Zvládání konfliktů a asertivita
- 10/2007 - Týmová práce
- 9-10/2007 - Školení REFA - Management procesních údajů
- 5-6/2007 - Školení REFA - Navrhování pracovních systémů a procesů
- 5/2007 -Trénink interpersonální komunikace
- 10/2005- Firma Linet otevře podnikovou akademii
- Vzdělávací a ubytovací prostory
- Pracovní příležitosti
- Kontakty
- Kde nás najdete
- Chcete se zeptat?
- Průmyslové inženýrství
- Tréninkové centrum
- Vzdělávání
- Lektorský tým
- Semináře
- Zlepšovací návrhy - motivace³
- Samostatné výrobní týmy - nástroj trvalého zlepšování procesů
- Integrace systému řízení v podnikových procesech
- SMED - snižování časů při seřizování
- Analýza a normování práce
- Dynamická strategická rozvaha (DSR) v období hospodářského útlumu
- VSM - mapování hodnotového toku
- Průmyslová moderace a facilitace - role průmyslového moderátora
- Metoda 5S - základní kámen štíhlého pracoviště
- Štíhlá výroba - LEAN v praxi
- Naučte se vidět plýtvání
- Cesta k zlepšování procesů (od monitoringu společnosti k zavedení LEAN)
- Metoda 5S - základní stavební kámen štíhlé výroby
- Analýza a normování práce
- Cesta k zlepšování procedsů (od monitoringu společnosti k zavedení LEAN)
- Předejděte ztrátám pomocí ukazatele CEZ - efektivní využití zařízení
- Průmyslová moderace
- Řízení materiálového toku v podmínkách štíhlé výroby
- LEAN production - nástroj strategického řízení
- Nástroje k zvyšování produktivity - 5S, SMED, VSM
- LEAN v konceptu Baťovy soustavy řízení
- Kvalita v podmínkách štíhlých procesů
- Analýza a normování práce
- Ergonomie - podmínka štíhlého pracoviště
- Lean Office - zlepšování procesů v administrativě
- Štíhlá logistika - materiálový tok bez plýtvání
- Audit výrobních systémů
- Nové trendy v oblasti průmyslového inženýrství
- Týmová společnost = efektivní organizace
- Štíhlá výroba - proces neustálé změny
- Naučte se vidět plýtvání - zvyšujte přidanou hodnotu vašich procesů
- Logistika - skrytý zdroj potenciálu ke zlepšení
- Optimalizace pracoviště
- Analýza a normování práce
- Zlepšovatelské hnutí - Jak motivovat k vyšší produktivitě?
- VSM - materiálový tok bez plýtvání
- Baťova soustava řízení
- Program zvyšování produktivity strojního zařízení - CEZ (OEE), autonomní údržba
- Štíhlou administrativou ke štíhlým službám
- Budování efektivního tréninkového centra (školícího střediska)
- Řízení změn v podmínkách štíhlého podniku
- Inovace - konkurenční výhoda nebo nutnost?
- Štíhlá výroba - nekonečný zdroj inspirace
- Nástroje štíhlé výroby
- VSM - strategický nástroj na cestě k efektivnímu podniku
- Analýza a normování práce
- SMED - snižování času seřízení strojního zařízení
- Logistika - jak efektivně řídit materiálový a informační tok
- Optimalizace montážního pracoviště a linky od A do Z
- TPM a samostatná údržba operátorů
- Shop floor management - denní rutina, bez které to nejde
- Kaizen - cesta k lepšímu
- Štíhlá výroba - příležitost a výzva pro každý moderní podnik
- Naučte se vidět plýtvání - odhalte potenciál vlastních procesů
- VSM - krok za krokem k efektivnímu odstraňování plýtvání
- Jak zajistit trvalé zlepšování v podniku (CIP, Kaizen, KVP...)
- Analýza a normování práce
- Kvalita bez kompromisů pomocí nástrojů štíhlého řízení procesů
- TPM a jeho úspěšná implementace
- Výrobní týmy od A do Z
- Štíhlá administrativa = efektivní procesy napříč organizací
- Implementace moderních metod a nástrojů LEAN v tradičních výrobních podnicích ČR
- Optimalizace výrobního pracoviště od A do Z
- Logistika - zdroj přidané hodnoty
- SMED - snižování času na seřízení výrobních strojů a linek
- Firemní tréninky
- Studijní program Průmyslové inženýrství
- Vzdělávací programy
- Study Tour
- Konference
- Reference
- Realizované vzdělávací aktivity
- Kontakty
- Konzultační činnost
- Akademie talentů
- Model fungování
- Partneři
- Reference
- Odborné stáže
- Aktuální nabídka splupráce
- Analýza logistických činností
- Analýza úzkých míst
- Mapování toku hodnot
- Analýza provozu obráběcích center
- Optimalizace výrobních linek
- Stanovení cyklových časů pomocí metodiky Basic MOST na operacích montáže a svařování
- Systém řízení poka - yoke
- Nová koncepce navěšování na lakovně
- Redukce časů na přetypování
- Definování a zavedení ukazatele OEE v podmínkách firmy
- Analýza údržby
- Implementace metody 5S
- Letní škola
- Diplomové práce
- API pro studenty
- Hledáte talenty?
- Kontakty
- Chcete se zeptat?
- Publikační činnost