Aktuálně
Události API
11 čerstvých absolventů studijního programu Průmyslové inženýrství. V pátek 9. 3. 2012 proběhlo poslední setkání studentů čtvrtého ročníku studijního programu...
Workshop Logistika od A do Z s Dynamic Future. V tomto roce jsme zahájili spolupráci se společností Dynamic Future. Tato společnost se zabývá poradenstvím v oblasti logistiky...
API hledá nového člena do svého týmu na pozici projektový manažer. Nabízíme Vám příležitost uplatnit Vaše znalosti a zkušenosti a pokračovat v odborném růstu společně s námi...
Odborné články
Naučte se vidět a odstraňovat plýtvání, Marcel Pavelka - Téměř denně dnes můžeme slyšet slovo "plýtvání". Neustále se mluví o zbytečném plýtvání, nutnosti jeho snižování a o možnostech jeho úplné eliminace...
Analýza a měření práce, Jaroslav Dlabač - Analýza a měření práce patří mezi základní znalost průmyslových inženýrů a Lean specialistů. Jsou poměrně jednoduchým a zároveň velmi účinným nástrojem...
TPM (Total Productive Maintenance), Tomáš Stöhr - Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji...
Klientská sekce
Události API
Úspěšný seminář TPM a samostatná údržba operátorů s návštěvou ve společnosti Barum Continental spol. s r.o.
Ve dnech 22. a 23. listopadu se v Otrokovicích uskutečnil seminář na téma TPM a samostatná údržba operátorů. Tato akce měla za cíl seznámit účastníky s metodou TPM, představit jim jednotlivé kroky implementace a podmínky funkčnosti této metody.
V začátku semináře se ujal slova Ing. Dušan Dostál, projektový manažer společnosti API – Akademie produktivity a inovací, který definoval význam TPM, prezentoval postup zavádění této metody a shrnul její přínosy. V dalším bloku prezentoval výsledky zavádění TPM ve společnosti WITTE Nejdek Ing. Tomáš Rückl, IEn. – vedoucí týmu údržby.
Druhý den jsme společně strávili ve společnosti Barum Continental, kde pod vedením ředitele přípravy materiálu Ing. Ivana Svobody byla metoda TPM zaváděna. Pan Svoboda představil výrobní systém Barum, přístupy ke zlepšování v tomto podniku a systém řízení dle cílů. Jeho kolegové, Tomáš Kudr a Petra Výmolová, pak prezentovali jednotlivé zavedené metody LEAN – 5S, TPM, Kaizen a systém monitoringu ztrát. Aplikaci těchto metod jsme pak měli možnost shlédnout při prohlídce výroby.
Čtenost článku: 284
